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door bpaumindomo1 111 3 jaren geleden

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Las empresas multinacionales

Las empresas multinacionales se clasifican en tres tipos según su relación con las instituciones de gobierno: etnocéntricas, policéntricas y geocéntricas. Las etnocéntricas se caracterizan por una fuerte centralización en su país de origen, lo que simplifica la organización exterior.

Las empresas multinacionales

BIBLIOGRAFÍA: - Tamanes, R. (2010). "14. Empresas Multinacionales" en Grandes cuestiones de la estructura económica internacional. Ed. Alianza. España. pp. 381-397 - Lascurain, M. (2011). "Empresas multinacionales y sus efectos en los países menos desarrollados". Economía: Teoría y práctica. Consultado el 28/04/2021 en: http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=s0188-33802012000100004

Control de lectura 9. "Las empresas multinacionales" Por: Mejía García Brenda Paulety, el 29/04/2021

Las empresas multinacionales

Los fondos soberanos de inversión

Otros fondos soberanos:
Entre otros
The China Investment Corporation, China, creado en 2007
The Kuwuait Investment Authority, Kuwuait, creado en 1953
El GIC, Singapur, creado en1981
The Goverment Pension Fund Global, Noruega, creado en 1990
El ADIA, EE.UU., creado en 1976
El primer fondo soberano se creó en 1956 en Kiribati, Micronesia
Su finalidad consistió en ir dormando reservas financieras precautorias, de cara al futuro, ante el eventual agotamiento de las explotaciones de fosfatos

NOTA: Los fosfatos eran prácticamente la única riqueza del territorio

Se trató de el Kiribati Revenue Equalization Rerserve Found
Son EMNs de un interés especial
Ya que han adquirido una importancia clave en la economía globalizada

Las nuevas multinacionales emergentes

Los países emergentes van creciendo a toda velocidad
Las nuevas multinacionales no surgen por generación espontánea, sino porque sus promotores y gestores han sabido asumir los riesgos de:

Sus modelos más avanzados del capitalismo más eficiente

En 2007, las EMNs de los emergentes representaron el 14 por 100 del PIB universal
Con evidentes aspiraciones de tener un papel cada vez más importante en la comunidad internacional

Organizaciones económicas internacionales

El desarrollo de las ONG es un fenómeno que se explica por sí solo en un mundo cada vez más interpenetrado
Y en el que las empresas transnacionales tienen una fuerza creciente
OINGs más importantes:
Grupos de presión:

A escala europea, también están proliferando en torno a la UE

El Congreso de EE.UU. ha registrado unos 20,000

Actúan con propósitos concretos de defender y avanzar sus intereses

Llamados lobbies en la terminología anglosajona

Ecologistas:

Fund for Wild Life (WWF)

Amigos de la Tierra

c) De opinión:

El Club de Roma, fundando en 1972

Lleva a cabo actividades acerca de temas como:

Ecosistemas

Micreoelectrónica

Límites al crecimiento

La Comisión Trilateral

b) Empresariales:

De carácter regional:

La Cámara de Comercio Internacional

De carácter global:

La Organización Internacional de Empleadores Industriales, creada en 1919, con sede en Washington

a) Sindicales

La Confederación Europea de Sindicatos, con sede en Bruselas

La Confederación Mundial del Trabajo (de influencia cristiana) con sede en Bruselas

La Confederación Internacional de Organizaciones Sindicales Libres (CIOSL) con sede en Bruselas

El crecimiento de naciones con soberanía (a veces más nominal que real) a principios del siglo XXI, ha permitido el desarrollo de:
Una tupida red de organismos internacionales no gubernamentales (OINGs)

Códigos de conducta para las empresas multinacionales y ética de los negocios

Tras el fiasco de la III Reunión Ministerial de la Organización Mundial del Comercio (OMC) en Seattle en diciembre de 1999:
La crisis de confianza del 2000

El problema que le dio vida es profundo

Aunque parece que todo empezó cuando Adam Smith preconizó una economía científica y realista, que no estuviera atada ni a la moral ni a lo moralizante

Lo dijo muy claramente en La riqueza de las naciones, al resaltar el alto valor de los egoísmos personales

Que como conjunto une la mano invisible a fin de lograr "lo mejor para todos"

Se figura desde Aristóteles y Kautilya, pasando por Tomás de Aquino, Okham, Maimónides y otros, hasta los primeros economistas modernos

Todos ellos vieron la economía como razón práctica

Dentro de la cual los conceptos de lo bueno, lo correcto y lo obligatorio eran realmente centrales

Desde entonces, la ética de los negocios se ha intentado regular

Por ejemplo:

Con los códigos al estilo del Cadbury sobre el comportamiento de los directivos en la empresa

Fue motivo de que la influyente revista Fortune, en 2002:

Propusiera la manera de acabar con los delincuentes de guante blanco en los grandes negocios

Cincuenta de las mayores corporaciones del mundo firmaron, bajo los auspicios de las Naciones Unidas:

Un acuerdo global, en julio del 2000, comprometiéndose a una serie de obligaciones

Al respecto, Kofi Annan, en la cumbre del Foro Económico Mundial en Davos, en enero de 1999, advirtió a los ejecutivos ahí reunidos que:

La globalización podría estar en peligro

Porque las reglas que la misma se arroga protegen mayormente los intereses corporativos más contundentes, y no las relativas a las pautas sociales y ecológicas

De esto se derivó una crisis de confianza en el 2000

Poco antes de este acuerdo, en el propio año 2000, treinte y seis corporaciones acordaron avalar los llamados Principios de Sullivan, relativos a observar una serie de conductas en el área de lo social

Entre las corporaciones se encontraban:

Protect & Gamble

General Motors

Chevron

Esta iniciativa llegó justamente un mes después de que en el marco de la OCDE se estableciera una nueva serie de directrices (guidelines) para EMNs

Conforme a las cuales, debían actuar protegiendo el medio ambiente y salvaguardando las normas laborales

John Ruggie, de las Naciones Unidas, señaló que el denominador común de estas obligaciones era:

Propiciar una mejor actitud sobre cuestiones fundamentales, y en especial las de medio ambiente y las relaciones laborales

Entre las cuales prometieron:

NOTA: Lo más significativo es que entre los signatarios hubo empresas que habían sido objeto de fuertes propuestas por parte de las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) no ecologistas

Como:

Nike

En el área del material deportivo

Loyal Dutch/Shell

En el área del petróleo

Greenpeace

La protección del medio ambiente

El rechazo del trabajo de los niños

El apoyo a los sindicatos libres

En los frentes:

Ecológico

Social

Laboral

En análoga línea con los pasados códigos de conducta de las EMN, algunas empresas lanzaron iniciativas para dar muestras a la opinión pública de su buen comportamiento en el proceso de:

La creciente globalización económica mundial

Lo que se pretende es no perder posiciones ante los consumidores o la autoridad

Sobre las DR:
En ellas había recomendaciones y pronunciamientos generales para campos concretos de la actividad económico-social de las empresas

Las directrices se referían a:

6) Ciencia y tecnología

5) Empleo y relaciones industriales

4) Fiscalización

3) Financiación

2) Competencia

1) Información

Las recomendaciones de carácter claramente general preconizaban el respeto de las políticas de los Estados miembros

Para sentar las bases de una cooperación efectiva con el medio local, asegurando así un comportamiento acorde con la ética profesional

Su cumplimiento era voluntario

No obstante, no conviene minimizar sus efectos, pues durante los primeros seis años de experiencia (1976-1981), sirvieron para reunir a los diversos agentes en presencia

Los presentantes de los empresarios a través de:

El Trade Union Advasory Committee (TUAC), un órgano sindical

El Businnes and Industry Advisory Committee (BIAC), un órgano empresarial a nivel de la OCDE

Los gobiernos de la OCDE, con el apoyo de su funcionariado

Fueron recomendaciones a los gobiernos de los países miembros de la OCDE y a las propias EMN operativas en sus territorios; y por extensión, a las empresas nacionales en aquellos puntos o circunstancias en las que resultaran aplicables
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE por sus siglas en inglés) fue la primera organización en proponer y aprobar un código de conducta para las EMN
Se trata del Guidelines on Standrs of Behavior o "Direcciones para las EMN", en lo sucesivo DR, adoptado el 21 de junio de 1976

Clases de EMN e imagen pública

La imagen pública de la EMN
El problema de cómo controlar de alguna manera a las EMN es objeto de preocupación para gran número de autores, grupos políticos, etc.

Ejemplo:

En 1973, en un extenso informe preparado por las Naciones Unidas sobre las empresas multinacionales, se subraya que estas, a diferencia de los gobiernos, no son responsables ante un electorado y que por consiguiente, se hacía necesario un conjunto de constricciones a nivel de la ONU

Como consecuencia de los trabajos de las Naciones Unidas, el 1 de mayo de 1974 en su resolución 3203 (S-IV) la Asamblea General de pronunció en sentido operativo, a fin de "adoptar y aplicar un código internacional de conducta a las sociedades transnacionales"

Incluso con la mejor imagen que las EMN puedan adquirir, lo cierto es que para la opinión pública siguen siendo expresivas de gran capacidad para influir en las decisiones políticas

También, desde luego, de habilidad más que probada para explotar las situaciones de precaridad en los países menos desarrollados

Sin olvidar la aspiración permanente de lograr un mayor o menor grado de monopolio

NOTA: Últimamente, sobre todo en la faceta tecnológica; de lo cual el paradigma al comienzo del siglo XXI es Microsoft, perseguida judicialmente durante años por la División Antitrust del Ministerio de Justicia de EE.UU.

Según la tipología, se clasifican en tres categorías, según su relación con las instituciones de gobierno:
Información adicional:

Según Lascurain, M.:

Las relaciones entre las EMN y los gobiernos de acogida, en especial en los Países Menos Desarrollados (PMD), son complejas

Porque:

Debido a sus características de aportación de tecnología, capital, localización, etc., con frecuencia se cree que las EMN poseen mayor poder de negociación que los gobiernos nacionales

Aquellas buscan la maximización de sus beneficios económicos, mientras que los gobiernos de dichos países buscan la maximización del valor agregado que les pueda dejar la actividad de la multinacional, en especial aquella que se queda dentro de las fronteras del país

3. Geocéntricas

En ellas, la descentralización se lleva al máximo

De modo que cada filial pueda desarrollar su propia política e introducir toda clase de innovaciones

2. Policéntricas

Buscan la descentralización

Transferir mayor libertad a sus filiales

1. Etnocéntricas

Se basan en una fuerte centralización con base en el país de origen

Lo cual se traduce en una organización nacional compleja y una organización exterior sencilla

Esto debido a que todas las decisiones importantes son tomadas en la casa matriz

Las empresas multinacionales y la Trilateral

La Trilateral edita la revista Trialogue y organiza reuniones especializadas sobre gran número de temas
Por ello es importante tomar buena nota del gran poder de las EMN
En la Trilateral es importante la creciente interdependencia entre sus fundadores, que se ha profundizado en la actual globalización
Ese el sentimiento del virtual numerus clusus de los 350 líderes que forman el club

Con un Comité Ejecutivo de alrededor de cuarenta miembros

El grupo directivo está formado desde 2003 por:

Shijuro Ogata

Ex gobernador para asuntos internacionales del Banco de Japón

Han Sung-Joo

Ex Ministro de Asuntos Exteriores de Corea del Sur

Antonio Garrigues Wlaker:

Presidente de la firma de abogados Garrigues de Madrid

Lorezo Zambrano:

Director General Ejecutivo de Cemex

Allan E. Gotlier:

Antiguo Embajador canadiense en EE.UU.

Yotaro Kobayashi:

Presidente de Fuji-Xerox

Peter Sutherland:

Ex Director General del GATT

Thomas S. Foley:

Antiguo Presidente de la Cámara de representantes de EE.UU. y ex Embajador de Japón

Procedentes de sectores muy diversos, como:

Organizaciones gubernamentales

Sindicatos

Altos cargos (excepto ministros en ejercicio)

El funcionariado

La esfera académica

Medios de comunicación

El mundo de los negocios

La Trilateral (EE.UU., Japón y Europa), es:
Para algunos, un who del mundo industrial capitalista y de la alta finanza
Según The Economist: "Un matrimonio entre intelectuales y personas influyentes"
Existe una coordinación formalizada entre las EMN con una verdadera estrategia común
Sobre la expresión de ese poder a nivel internacional:

En 1971, Zibignew Brzezinski convenció a Hutington Harris, de la Brookings Institution, para llevar a cab una serie de estudios acerca del trilateralismo

El portavoz de estos estudios fue David Rockfeller, presidente de la Chase Manhattan Bank, a quien se unieron diversos prohombres de los distintos círculos de negociación que aprobaron la idea

La propuesta formal se presentó a la Fundación Ford, cuya financiación hizo posible diseñar el dispositivo de la Comisión Trilateral, que se constituyó definitvamente en Tokio el 23 de octubre de 1973

En la "Comisión Trilateral" estuvo presente a través de los fundamentos teóricos, los cuales se debieron a Zbigniew Brzezinski, quien en un célebre artículo propuso:

Una mayor cohesión dentro del mundo occidental

Para

Con base en las grandes corporaciones transnacionales mantener el poder del capitalismo, resistiendo la presión del Tercer Mundo y de los países socialistas

Todo ello llevaba a compartir, al menos parcialmente, el poder de EE.UU. con las otras dos piezas fundamentales del sistema trilateral:

Sobre todo la República Federal de Alemania

Japón

Características básicas

Otra característica
La tendencia a crecer indefinidamente, en horizontal, en vertical, o en ambas direcciones, siguiendo la técnica del conglomerado

Formas de crecimiento de las EMN

Fusiones y adquisiciones

Que normalmente se realizan para ganar en dimensión de archivos, facturación, etc., a fin de lograr economías de escala

Sin embargo, si bien esos objetivos se alcanzan frecuentemente, las M&A en muchas ocasiones también tienen un elevado coste

Además de los señalado arriba, con el nuevo tamaño logrado de la corporación es posible entrar en deseconomías de escala, con la notable pérdida de capacidad estratégica

Esto se debe fundamentalmente a los problemas más o menos inesperados que surgen en la nueva corporación recrecida, derivables de la diferente cultura de los países a integrar

NOTA: Llamado Merger & Adquisitions, o simplemente M&A en inglés

Es decir:

Hacer todo, en todas partes

6. Un conocimiento a fondo de la estructura y del funcionamiento de los mecanismos políticos de los países en que actúan haciendo uso de su poderío
Para:

Influir en el marco legislativo y operacional de sus propias inversiones, presionando sobre las autoridades locales de las maneras más diversas

Incluso por medio de mecanismos como:

El apoyo a golpes militares contra los poderes constitucionales

La conspiración

El soborno

5. Una política muy agresiva y ágil en la colocación de los recursos líquidos en activos financieros de ámbito mundial
Las repercusiones de estas prácticas son muy notorias, afectando al funcionamiento del sistema monetario internacional
4. Fuente de inversión en investigación y desarrollo y su aplicación
NOTA: Llamado Research and Development, o R & D, en inglés; o I + D en español

Lo más frecuente es que la tecnología propia llegue a vertirse en la misma base de la continua expansión de la EMN

3. Empleo de forma sistemática y casi exhaustiva de todas las posibilidades
En materia de:

Promoción de ventas

Publicidad

Gestión de stocks

Dirección personal

Organización industrial

Nuevas tecnologías

2. Carácter multiplano (y también multiproducto)
Con el propósito de:

Entre otras

Recurrir a fuentes financieras locales de los países en que producen

Optimizar el uso de su tecnología con base en su máxima difusión

Minimizar los costes de transporte

Aprovechar su fuerza de trabajo, en condiciones más ventajosas

Penetrar en los más diversos mercados

1. Disponibilidad de unidades de producción en un cierto número de países
De forma que ninguna de sus platas es absolutamente decisiva para los resultados finales

En consecuencia, las pérdidas en una de sus factorías, o de su presencia entera en un solo país, no tienen por qué motivar la suspensión de sus actividades o su cierre

Antecedentes

En el tercer periodo de sesiones de la Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (UNCTAD por sus siglas en inglés) en 1897
Se subrayó la influencia creciente de las empresas multinacionales (EMN) en:

La transmisión de tecnología

La inversión privada

El comercio internacional

Fue a finales del siglo XIX y principios del XX cuando una serie de empresas se vieron en la conveniencia de construir factorías más allá de sus frontetas
La compañía norteamericana de máquinas de coser Singer fue la primera, en 1865, en instalar una factoría suya fuera de EE.UU., concretamente en Glasgow, Escocia

Posteriormente, Singer se exxtendió

A través de:

III. Fábricas en los mercados más prometedores

II. Servicios postventa

I. Representaciones comerciales

Por:

Asia

África

Europa

Los más de 50 millones de hogares del Imperio británico pasaron a ser los adquirientes potenciales de algo tan necesario por entonces como era la maquina de coser

Debido a:

El nacionalismo económico de determinados países

El creciente proteccionismo

Los elevados costes de transporte

Las EMN en sentido amplio no son un fenómeno de la historia moderna
Nacieron como consecuencia del proceso de ensanchamiento de los mercados

Se tienen datos de:

Las casas de banca de la familia Rothschild en varios países europeos del siglo XV

Compañías de Indias de los siglos XVI y XVII, como antecedentes de las EMN actuales

Que la primera sociedad calificable multinacional fue la "Compañía de Moscú", fundada en 1655 para el comercio con Rusia