Proporcionar una fuerte cohesión entre sus miembros
La creatividad hacia los
cambios
El compromiso
Estimular la motivación
Debe ser flexible
INTEGRANTES
Monica Lourdes Lancheros Delgado
Laura Marcela Ducuara Diaz
Luz Amalia Ahumada García
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de ideas, paradigmas y mecanismos de relación con el mundo externo, son propuestos y se mantienen por mecanismos sociales pero se llevan a que todos los adoptemos como propios.
Metodo de formación
Evaluación
Capacitacion
Diseño al aire libre
Diagnostico
Niveles de Cultura y Relaciones (Schein 1988)
Funcionalidad y fortaleza de la cultura organizacional
Fortaleza
“Grado de presión”
que ejerce sobre los integrantes de la organización y la influencia sobre sus comportamientos.
Los beneficios de una cultura fuerte son
Mayor identidad cultural
Menor necesidad de sistemas formales
Mayor consistencia de las decisiones
fuerte vínculo de cohesión
Valores centrales
Funcionalidad
Presunciones basicas
Subtema
Relaciones sociales altamente / poco formales o burocráticas.
Aceptación / rechazo a la incertidumbre
Alto / bajo compromiso con normas y regulaciones.
Valores
Producción
Nivel Superior
Estructuras
Estrategia
Objetivos
Sistemas formales establecidos
Lenguaje Utilizado
Indumentaria
instalaciones
Están las producciones culturales del grupo sociales
Fases de Transformación de la Cultura Organizacional
Fase 4: Cultura de cambio y aprendizaje continuo.
Fase 3: Cambios a priori, se adelanta a los hechos y promueve para hacer grandes cambios.
Fase 2: Se realizan ajustes mínimos, con cambios rápidos, pero se mantiene la estabilidad previa.
Fase 1: La cultura no cambia.
Factores de Desarrollo
Procesos de talento Humano
estructura organizacional
Éxitos o fracasos de la empresa
make info
easier to remember
interesting
save time
Historia de la Empresa
Alta dirección
Cultura organizacional
Perspectiva del sombrero azul
Control abarcativo de todos los
demás pensamientos.
Perspectiva del sombrero negro
Son lógicos negativos y miran el lado oscuro
(negro) del cambio cultural
Perspectiva del sombrero rojo
Incorporan emociones y sentimientos como parte
del conjunto de apreciaciones acerca de la cultura organizacional.
Perspectiva del sombrero amarillo
Pensamiento es positivo, constructivo y optimista.
Perspectiva del sombrero verde
Utilizan la creatividad para encontrar nuevas
perspectivas e ideas para generar cambios y mejoras
Perspectiva del sombrero blanco
Pensamiento neutral y objetivo
Formación del Sistema Cultural
Dinámica de Grupos
Teoría del Aprendizaje
Liderazgo
Topic principal
Origen
Sectoriales
Institucionales
Profesionales
Regionales
Nacionales
Referencias culturales externas
Creencias del propio grupo social
pautas culturales originadas internamente, como las formas de relación
que se crean y comparten para satisfacer sus propias necesidades de bienestar.
Los sistemas formales oficiales
Racionalidad deliberada de sus
directivos.
Pautas Culturales
objetivos, intereses, creencias, valores, rutinas y necesidades compartidas.
La administración
La antropología
La culturología
Las investigaciones antropológicas
Características
Establecer y cambiar un sistema cultural
No siempre las creencias y valores son compartidos y aceptados
Su percepción es subjetiva
Visible
Construcción social
Sistema complejo
