Dirección y Gestión de Proyectos (PMI, PRINCE2, IPMA)
- Adaptabilidad a cambios
- Metodología en la práctica
- Evaluación y certificación
- Desarrollo de competencias
- Control y gobierno
- Enfoque en productos
- Gestión del conocimiento
- Triple restricción
- Aplicación en la organización
- IPMA
- Diversidad de proyectos
- Enfoque en competencias
- PRINCE2
- Proyectos del sector público
- Estructura clara
- PMI
- Universalidad
- Enfoque en procesos
- Comparación entre PMI, PRINCE2 e IPMA
- Diferencias
- Aplicación geográfica
- IPMA: Reconocido principalmente en Europa, pero está ganando reconocimiento mundial.
- PRINCE2: Popular en el Reino Unido y Europa, especialmente en el sector público.
- PMI: Ampliamente reconocido y utilizado a nivel mundial.
- Flexibilidad
- IPMA: Orientado a competencias, lo que permite un enfoque flexible y adaptado al individuo.
- PRINCE2: Prescriptivo, pero adaptable a diferentes tipos y tamaños de proyectos.
- PMI: Proporciona un conjunto de estándares que se pueden adaptar según sea necesario.
- Enfoque
- IPMA: Enfoque en las competencias individuales del gestor de proyectos.
- PRINCE2: Enfoque en procesos y productos, con énfasis en la justificación comercial.
- PMI: Enfoque en procesos y estándares de la industria.
- Similitudes
- Orientación a la mejora continua
- Todos fomentan la mejora continua, el aprendizaje y la adaptación en la gestión de proyectos.
- Todos proporcionan programas de certificación para validar las habilidades y competencias de los profesionales de la gestión de proyectos.
- Enfoque en la gestión de proyectos
- Todos ofrecen metodologías y mejores prácticas para la gestión efectiva de proyectos.
- IPMA (International Project Management Association)
- Enfoque integral
- Orientado a competencias
- Nivel A: Certified Projects Director
- Nivel B: Certified Senior Project Manager
- Nivel C: Certified Project Manager
- Nivel D: Certified Project Management Associate
- Competencias
- Comportamentales: Relacionadas con la gestión personal, interpersonal y la comunicación.
- Contextuales: Relacionadas con la gestión de la organización y la gobernanza.
- Técnicas: Relacionadas con la gestión de proyectos, programas y portfolios.
- PRINCE2 (Projects in Controlled Environments)
- Enfoque en la justificación comercial
- Orientado a procesos y productos
- PRINCE2 Professional
- PRINCE2 Practitioner
- PRINCE2 Foundation
- Principios, temas y procesos
- Procesos: Puesta en marcha de un proyecto, dirección de un proyecto, inicio de un proyecto, control de una etapa, gestión de entregas del producto, gestión de los límites de una etapa, cierre de un proyecto.
- Temas: El negocio, la organización, la calidad, los planes, el riesgo, el cambio, el progreso.
- Principios: Justificación continua del negocio, aprendizaje de las experiencias, roles y responsabilidades definidos, gestión por etapas, gestión por excepción, enfoque en productos, adaptar a PRINCE2 al entorno del proyecto.
- PMI (Project Management Institute)
- Características
- Enfoque global
- Orientado a procesos
- Certificaciones
- CAPM (Certified Associate in Project Management)
- PMP (Project Management Professional)
- PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
- Grupos de conocimiento: Integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos, comunicación, riesgos, adquisiciones y stakeholders.
- Procesos: Planificación, ejecución, control y cierre.
