Modelo SMART

Meer zoals dit

Elementos del Contexto Escolar

door Christian Hernández

SUBSISTEMA PSICOSOCIAL

door jenny castillo

ESTILOS DE EMPRENDIMIENTO

door carlos saenz

DIRECCION

door JULIETH YANDAR

Relevant

El objetivo debe ser relevante para la dirección general de la organización y alinearse con otras metas teniendo un propósito claro

Measurable

El objetivo debe ser medible, es decir que sea posible rastrear el progreso. Esto implica definir indicadores clave que permitan medir el éxito

Time-bound

El objetivo debe tener un plazo de tiempo definido, con fechas específicas para su inicio y finalización.

Specific

El objetivo debe ser específico y claro, respondiendo a estas preguntas: ¿Qué se quiere lograr? ¿Quién está involucrado? ¿Dónde se debe llevar a cabo? y ¿Por qué es importante?

Achievable

El objetivo debe ser alcanzable y realista, teniendo en cuenta los recursos disponibles, las habilidades y las limitaciones.

Modelo SMART

Limitaciones

Ignora factores emocionales

No considera el bienestar emocional o social

Enfoque a corto plazo

Prioriza resultados inmediatos sobre la visión a largo plazo

Pensamiento lineal

Limita la creatividad y la innovación

Objetivos cautelosos

Puede llevar a metas poco ambiciosas

Falta de flexibilidad

Difícil de adaptar a cambios imprevistos

¿Qué es?

Enfoque utilizado para establecer objetivos de manera efectiva, consta de 5 criterios que deben cumplirse para que una meta sea clara y alcanzable

Beneficios

Responsabilidad

Con un marco temporal definido, es más fácil responsabilizar a las personas por el cumplimiento de los objetivos

Motivación

Los objetivos realistas y alcanzables mantienen motivados a los equipos

Medición

Permite evaluar el progreso y realizar ajustes si es necesario

Enfoque

Ayuda a concentrar esfuerzos y recursos en lo que realmente importa

Claridad

eliminan la ambigüedad y proporcionan una dirección clara

Aplicaciones

En la planificación empresarial

En el desarrollo personal

En la gestión de proyectos

5 Criterios

T

R

A

M

S