Organigrama

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Currículo Dominicano: Enfoques y Principios

door Agueda Maria Peña

CRISP-DM

door MARISCAL MORALES ELENA PAOLA

REINGENIERÍA

door MILDRED ANAHI DEL ANGEL REYES

Formación Profesional Integral del SENA.

door MARIA DEL ROSARIO TOSCANO ARDILA

Propuestas Contemporáneas

Justo a Tiempo

Considero Justo a Tiempo como producir el mismo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible.

-Retraso en el suministro de insumos y materiales -Se puede quedar sin recursos para continuar el proceso -Los costos de producción pueden tener un incremento sin previo aviso

-Eliminación de todo lo que implica desperdicio en los procesos -Maximización de los tiempos de entrega de los productos al cliente -Maximización de los tiempos en la prestación de los servicios al cliente -Disminución de costos en la elaboración de inventarios -Disminución de tiempo y recursos y entrega oportuna desde el inicio hasta el final del proceso.

Océanos Azules

Son espacios o lugares creados por el campo empresarial donde se encuentran mercados sin competencia, un mercado nuevo por alcanzar buscando satisfacer necesidades, puedem ser mercados desconocidos o desaprovechados, hay incertidumbre.

-Los Mercados "sangrientos" por lo general son los que tienen más demanda -Hay incertidumbre -Hay riesgos en las inversiones de nuevos proyectos

-Eliminación de la competencia sangrienta entre las Organizaciones -Mercado nuevos -innovación

Administración por Objetivos

Se enfoca en concentrar sus aplicaciones en los sectores claves de la organización, formula y dispone objetivos y metas reales a las áreas de la organización con el fin de que cada uno cumpla con lo requerido

-pueden presentarce dificultades en la consecuación delos objetivos -Riesgo en el cumpliento de metas a corto plazo -Amerita adaptación y cambio

-Funciona como metodo de evaluación y control -Su enfoque es a la obtención de resultados -Inducir motivación y compromiso del personal con los objetivos -Es un sistema de planeación a todos los niveles de la organización, basada en la iniciativa y responsabilidad de cada persona sobre su labor

Rightsizing the IS department. Information Systems Management

It offers the team in charge of information systems and those who use them the necessary guidelines for efficient management, distribution and application, seeking to maximize and use them in each area of the organization.

-Increased investment in the IS sector -Technical problems -Long implementation time

-Competitiveness -Proper use of IS -Constant training -Adoption of new technologies -Unified information

Life after rightsizing information Systems Management

Personal Concept

For me, the disinterest on the part of some organizations in the use of information systems is reflected, as well as being in disagreement with some measures taken by managers overexploiting this type of system.

disadvantages

-Difficulties to handle a large amount of information -Is area overload

advantages

-Unification of information -Efficiency in time of human resources -Current and real-time data -Integral adaptation for each need of the Organization -Effective control of the activities of the organization -It provides competitive advantages and added value -It allows to compare results of a more controlled way

Mejora continua de la calidad

Consolida el recurso Humano como el más importante de una organización para obtener procesos, productos y servicios de Calidad

-Si la mejora continua se concentra específicamente en un sector de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre los elementos de la organización -Se incrementa la inversión -Se hacen necesarios cambio dentro de la organización que conllevan un proceso que demanda tiempo y más esfuerzo recurrentes a las mejoras de control y dirección

-El esfuerzo es centrado en ámbitos organizativos y de procedimientos -Disminuye el porcentaje de productos o servicios defectuosos -Logra evidenciar mejoras en corto plazo y resultados notorios

Calidad total y marketing interno

Concepto personal

El marketing interno a demostrado la importancia de empezar demostrando el bienestar y los beneficios de la organización desde su interior, para mi es importante tener las mejores expectativas y aciertos de una organización para así expresar e inducirla en los clientes.

Desventajas

-Incremento de costos dirigidos al área de Marketing -Exceso de información interna ocasionalmente privada de manejo solamente directivo.

Ventajas

-Empleados con alto compromiso organizacional -Familiarización del Cliente con la Empresa -Permite la coordinación entre las diferentes áreas de la empresa alineando con las estrategias de la empresa -Mejoramiento del Clima Organizacional