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door Mario lara najera 3 jaren geleden

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Organigrama

La gestión del riesgo es fundamental para mejorar el rendimiento de las empresas, proporcionando monitoreo y dirección para la alta dirección. Se encarga de coordinar las actividades relacionadas con la administración de riesgos en distintas áreas y asegurar que los riesgos sean manejados adecuadamente.

Organigrama

Administración del Riesgo

Funcion de la administracion del riesgo

De manera general,EMR esta diseñada para mejorar el rendimiento empresarial
Proveer en general monitoreo para el senior managemet
Dirigir la administracion de ciertos riesgos
Coordinar las actividades de la administración del riesgo para cualquier otra función que sea responsable de ultima instancia

¿Qué es el riesgo?

-Efecto de incertidumbre sobre los objetivos -Un posible cambio fuera de las expectativas, ya sean positivas o negativas pueden resultar de oportunidades o amenazas
Norma 31,000 (iso)
3 tipos de riesgo

Operacional

Emerge como resultado de las actividades comunes de una empresa e incluyendo fraude, problemas legales y personales

Credito

Cuando la compañía les da a sus clientes una linea de crédito, así como cuando la empresa no tiene suficientes fondos

Mercado

Cuando hay un cambio sustancial en el mercado particular en la que la empresa compite

Datos significativos del riesgo

Por su origen o alcance

Catastrofico

Suceso extraordinario de naturaleza y elevado de intensión

Particular o personal

Afecta a una persona o bien a pocas

Naturaleza de la perdida

Especulativo

Incertidumbre de que ocurra un determinado suceso cuya ocurrencia producirá la materialización de una expectativa de beneficio o perdida

Puro

Incertidumbre de que acontezca un determinado suceso que ocasiona perdida economica

2 elementos del riesgo

Impacto

Consecuencia negativa que se generan en el supuesto de materializarse el riesgo

Probabilidad

Posibilidad que ocurra un suceso