Plan de gestión y ciclo de vida del proyecto

Meer zoals dit

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

door Raquel Garcia

Mapa conceptual Alfiz Irene, Proyecto Educativo Institucional

door Valentina Hernandez Guevara

TEORIA DE COLAS

door celeste padron

Arturo Calle y sus características de las decisiones estratégicas

door Denis Alfaro Florez

Plan de gestión y ciclo de vida del proyecto

Ciclo de vida seleccionado para el proyecto

Inicio del proyecto Organización y preparación Ejecución del trabajo Cierre del proyecto

fases del proyecto

Proporciona el marco de referencia para dirigir el proyeto

Secuenciales y se determinan conforme a las necesidades del proyecto

Acotadas con un inicio y un final o punto de control

Dependen del tamaño, la complejidad y el impacto del proyecto

Relación de superposición:una fase inicia antes de que finalice la anterior y puede requerir recursos adicionales.

Relación secuencia:una fase inicia solo cuando se completa la anterior.

Línea base del alcance Línea base del cronograma Línea base de costos

Herramientas para la gestión de proyectos

ProjectManager

Crear e importar listas de actividades

Gestionar fechas, costos, tareas, recursos, documentos, incidencias, cambios y riesgos

Muestra como el proyecto fluye en su cliclo de vida

Planes secundarios

Proveen el detalle de las actividades en cada fase

alcance, requisitos, cronograma, costos, calidad, procesos, recursos humanos, riesgos, adquisiciones y resultados.

Grupo de planeación

Que es lo que se necesita?

Quien lo hara?

Cuando lo hara?

Como lo hara?

Cierre del proyecto

Proceso de control de resultados económicos, satisfacción del cliente y activos de los procesos de la organización

Se confirma que los requerimientos dl proyecto se cumplieron

Acta de aceptación

Entrega de documentación

Su objetivo es indicar que se completo el alcance del proyecto

Aprobación formal (legal)

Aceptación final del cliente

Proceso de definir, preparar y coordinar planes secundarios e incorporarlos a un plan integral.

Guia la ejecución del proyecto y asegura que todo se entregue de la manera esperada.

Se actualiza constantemente en cada fase y proceso.

Entradas: acta de cosntitución Salidas de procesos factores ambientales y activos de los procesos de la organización

Herramientas y técnicas como juicios de expertos

Salidas "Plan para la dirección del proyecto"