PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA

Meer zoals dit

FRENTE NACIONAL (1958-1974)

door Maria de los A Gomez Pantoja

Dictadura de Marcos Pérez Jiménez

door Rafael Marquez

ESTRUCTURA CAMPAÑAS

door Jessica Yannone

Erik Erikson: teoría psicosocial

door Franklin Bravo

Contribuye a la reducción de costos

Se anticipa a los sucesos, con el fin de disponer de los recursos necesarios

Genera expectativa

PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA

Como realizar la planificación de los recursos humanos

Planificación estratégica

Ámbitos de aplicaion

Procesos de gestion

Incorporacion : Reclutamiento y seleccion

Contratación

Identificación de candidatos atractivos

Búsqueda de personas y selección

Desarrollo del personal: Formación y carreras

Generar conocimiento y herramientas necesarias

Necesidad de incorporar nuevas competencias

Retribuciones

Compensación con flujos de entrada monetaria

Salarios por departamentos

¿Que fines persigue?

1) Planeación general

2) Planeación de la organización

3) Conocimiento integrado

4) Contribución a la organización

5) Viabilidad de las estrategias

6) Congruencia con los objetivos

Nos permite identificar si la orientación de los procesos están en linea con necesidades futuras

Muestra de manera anticipada si con los recursos disponibles es posibles desarrollar las estrategias

Añade eficiencia a cada departamento de la empresa

Permite hacer una planificación de desarrollo

Determinando conocimientos y competencias necesarias

Sistema organizativo

Encargado del desarrollo e implementacion

Traduce los objetivos y estrategias, para planificar los recursos humanos

Identifica las acciones que se deben desarrollar

Numero de personas, cualificación, remuneración

Proceso estratégico

Son decisiones que marcan el futuro de la organización, las metas, y como pretenden alcanzarse

Tipos de estrategias

Para recursos humanos

Retribución

Pagos justos

Evaluación de personas

Comportamiento y resultados

Formación a los empleados

Polivalente

Especializada

Incorporación de efectivos

Nuevos conocimientos

Para la organizacion

Mejora de lo que ya se conoce, para reducir ineficiencias en los procesos

Personal especializado en mejorar la eficiencia

Lanzamiento de nuevos productos al mercado

Requerira personal competente en temas exploratorios

Análisis interno: Conocimientos, recursos humanos disponibles.

Debe ser fruto de un análisis externo: Evolución de mercados, tecnologías.

Dar las capacidades y competencias necesarias para cumplir los objetivos

Ya que la empresa actúa frente a sus clientes, proveedores y competencia a través de ellos

Aprovechar las oportunidades causadas por desequilibrios y así mejorar la posición competitiva

A su vez generar planes defensivos frente a las amenazas