Previsión de las Necesidades de personal

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Previsión de las Necesidades de personal

Tecnicas para estimar la demanda de los recursos humanos

Basadas en tendencia(Previsión del personal basado en la carga de trabajo prevista)

-Ratio de proporcionalidad: ( Calcular las necesidades futuras de personal, relacionando el volumen de ventas con el de personas empleadas) -Análisis de la tendencia: (Se analiza el pasado para predecir el futuro) -Modelo general de la actividad: (Parte de la idea de que las necesidades de personal están relacionadas con el nivel de actividad económica general y modulado por la evolución de la productividad)

Basadas en la experiencia (Han de realizarse siempre de forma exclusiva.)

-Estimación de los directivos: (La dirección de la empresa determina el personal que se necesita) -Método Delphi: (Grupo de especialistas intercambian rondas de estimaciones de personal, no necesariamente se tienen que reunir para decidir) -Grupo nominativo: ( Pequeño grupo de especialistas que se reúnen y deciden)

Se necesita aumentar la plantilla

ALTERNATIVAS

Contratación directa: reclutamiento y selección.

Horas extraordinarias, Subcontratación, empresas de trabajo temporal.

La plantilla está sobredimensionada

REDUCCIÓN DE EMPLEADOS

La plantilla actual soporta la carga del trabajo