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¿Que es estrategia?

Para lograr una ventaja competitiva es necesario el posicionamiento estratégico que se basa en conocimientos previos del entorno, actividades que permitan dar un ajuste guardando relación entre cada una de ellas.

Como redescubrir la estrategia

La realidad de la organización puede determinar el futuro de las estrategias a considerar

Se tienen en cuenta muchos términos que pueden afectar el funcionamiento

Sin un análisis profundo de las actividades que se realizan, puede resultar en la no generación de valor

Los ajustes aumentan tanto las ventajas competitivas como la sustentabilidad

Ajustar limita a la competencia, para que no puedan acceder a información privilegiada (precisamente de las estrategias)

El ajuste en actividades discretas puede resultar en una ventaja competitiva

Ajustes como: - Consistencia entre funciones y estrategia - Reforzar actividades - Optimización de esfuerzos

Un posicionamiento estratégico sustentable requiere de "Trade Offs"

Una sola posición no asegura obtener una ventaja

Los trade offs son reflejos de la rigidez en procesos, máquinas o personas

No se logra una ventaja competitiva sin trade offs, estas agregan competitividad

La estrategia descansa en actividades exclusivas

Elegir las actividades que permitan diferenciarse del resto para generar valor

Posicionamiento estratégico: - Basado en variedad - Basado en necesidades - Basado en segmentación

No siempre se encuentra en función de la oferta o demanda, se ajustan las actividades según corresponda

Eficacia Operativa no forma parte de la estrategia

No se suele distinguir entre la estrategia y la EO en el que no se perciben con total seguridad, a pesar que éstas son necesarias para el desarrollo organizacional

EO = Actividades similares ejecutadas de mejor manera PE = Desarrollo de diferentes actividades en comparación a la competencia

Con el tiempo la EO ha reemplazado la estrategia de tal modo que se han visionado a través de esta. Haciendo que solo se base en "ganar una carrera"