Responsables Mission handicap
Cette carte mentale est utile si vous êtes en train de chercher un emploi. Rassemblez toutes les possibilités, puis, à l'aide de la carte mentale, choisissez celle qui correspond le mieux à vos besoins.
Thème 13
En attente
13.1- Impacts sur la vie privée - équilibre vie professionnelle & privée
Thème 12
Discours sur la place du handicap et son évolution dans l'entreprise et la société
12.2 - Dans la société
Discours pessimiste
12.1 - Dans l'entreprise/organisation
Discours factuel sur les modalités pour atteindre le taux légal des 6%
Discours moins pessimiste et ne remettant pas en cause la stratégie de l'entreprise
"Discours pessimiste et critique vis-à-vis de la stratégie de l'entreprise
Thème 11
Evolution professionnelle
11.3 Cadre de l’évolution
Périmètre
Fonction
Domaine
11.2 - Motivation de l’évolution
Divergence avec l’entreprise
Evolution des conditions d’exercice
11.1 - Evolution souhaitée
Thème 10
Réussites / Succès
10.2 - Personnels
10.1 - De l'Entreprise / du Groupe
Thème 9
Freins / Resistances / Difficultés rencontrées/ Limites du postes (frustrations)
9.2 - Personnelles
9.1 Liées à l'entreprise/ au Groupe
Difficultés liées au positionnement
Limites du poste
Perception du handicap au sein de l'entreprise
Engagement / implication du top management
Thème 8
Motivation liée au poste
8.3 - Transversalité / diversité du poste
8.2 - Conditions d'exercice
Moyens
Autonomie/liberté
8.1 - Sens à travailler dans ce domaine
Valeurs humaines (bienveillance, entraide, éthique)
Utilité
Thème 7
Choix de ce poste / conditions de la prise de poste
7.3 - Conditions de la prise de poste
Compétences et exépriences attendues / requises pour la prise de poste
Conditions de recrutement / Modalités de recrutement
7.2 - Relation - lien avec le handicap
Aucun lien
Lien personnel (conscient ou inconscient)
7.1 - Nature du choix
Opportunité / poste proposé
Choix volontaire
Thème 6
Formation - Parcours
6.2 - Trajectoire professionnelle
Logique professionnelle / évolution cohérente
Choix d'origine
Reconversion
6.1 - Formation initiale
Gardez une trace de vos candidatures afin de ne pas les envoyer deux fois au même employeur.
Vous pouvez également séparer les réponses qui pourraient devenir une offre.
Sans lien aucun
En lien avec le handicap
Thème 5
Relations externes
5.3 Prestataires de services
Énumérez ici les personnes avec lesquelles vous avez été en contact, au cas où vous auriez besoin de faire un suivi avec elles plus tard.
5.2. Ministères, autorité de tutelle, autres administrations (collectivités, etc), associations
Ajoutez vos rendez-vous ici!
Avec des associations
Avec des ministères (Economie, Travail), collectivités territoriales
Avec l'autorité de tutelle
5.1 Professionnels du handicap (Clubs, associations spécialisées Handicap, etc)
Utilisez notre carte mentale pour préparer une entrevue et préparez-vous individuellement pour chaque entreprise qui vous a appelé pour un entretien.
D'autres professionnels
Des clubs/associations handicap
Thème 4
Relations internes (au sein de l'organisation)
Vous pourriez recevoir des offres au début ou vous pourriez avoir besoin de négocier; Dans tous les cas, listez ici toutes vos offres afin que vous puissiez facilement les comparer et faire votre choix.
4.3 Partenaires sociaux
4.2 Autres départements de l'entreprise
Avec des homologues dans les filiales/entités en France et à l'international (Responsables de Mission Handicap / Responsables Diversité et Inclusion)/ les référents handicap
Avec les autres entités de l'entreprise : experts IT, juridiques, communication, R&D, innovation
Avec la médecine du travail, les assistantes sociales
Avec les Ressources Humaines (formation, Human Ressources Business Partners (HRBP)/ gestionnaires de carrière, recrutement, affaires sociales/ direction des relations sociales)
4.1 Avec les salariés (salariés en situation de handicap, managers, salariés, réseaux de collaborateurs)
Avec les managers
Avec les salariés en situation de handicap
Avec les réseaux internes de collaborateurs (Réseaux autonomes de collaborateurs sans lien avec la Mission Handicap)
Thème 3
Discours sur les moyens affectés à la Mission Handicap
3.3 - Influence de la règlementation sur les moyens affectés à la Mission Handicap
Frein
Atout
3.2 - Autonomie dans l'utilisation
3.1 - Moyens hétérogènes
Rassemblez ici tous les documents que vous avez préparés, les lettres de motivation, les recommandations, les CV, etc.
Moyens insuffisants
Moyens suffisants
Thème 2
Description de l'organisation de la Mission Handicap au sein de l'entreprise
2.3 - Composition de l'équipe de la mission handicap
Notez tous vos profils de réseautage en ligne: par ex. LinkedIn.
Profil de l'équipe
Taille de l'équipe
2.2 - Nature de la relation avec le manager
Si vous prévoyez d'assister à des événements de réseautage, vous devez les noter ici.
Une relation de confiance et autonomie
2.1 - Positionnement et rattachement dans l'organisation
Ajoutez ici les agences ou les recruteurs avec lesquels vous travaillez.
Poste de Responsable Mission Handicap - une spécificité franco-française
Rattachement à la Direction Développement Associatif des Politiques d'Inclusion - Directeur Général
Rattachement à la DRH Groupe - Responsable Diversité et Inclusion
Thème 1
Description de l'activité professionnelle et des missions du Responsable de la Mission Handicap (métier exercé)
1.2 - Missions externes
Négociation d'accords externes, de partenariats
1.1 - Missions internes
Tapez ici votre emploi de rêve ou la meilleure chose que vous feriez dans la vie.
Vous pouvez également noter les entreprises pour lesquelles vous seriez heureux de travailler.
Négociation de l'accord
Veille règlementaire
Reporting et suivi
Pilotage de projets (numériques etc…) - Recherche et Développement
Animation des référents handicaps
Intermédiaire entre salariés en situation de handicap et RH en cas de litige
Formation / Sensibilisation / Information / Communication interne et externe
Recrutement
Accompagnement des collaborateurs en situation de handicap / Mise en place d'actions de maintien dans l'emploi (adaptation et aménagement du poste de travail)
Management d'équipe
Développement, mise en œuvre et pilotage de la stratégie handicap de l'entreprise
