Bibliografía:
Silieo, A. (1999). LIDERAZGO, VALORES Y CULTURA ORGANIZACIONAL. México. Editorial: McGRAW-HILL INTERAMERICANA
Kevin L. Vázquez Cabrera
Clima y Cultura Organizacional
Mapa conceptual: Cultura organizacional y liderazgo
1999
25/03/2020
Siliceo A.
EL PROCESO DE CRECIMIENTO CAMBIO Y VITALIDAD ORGANIZACIONAL
SIGNOS VITALES DE LA ORGANIZACIÓN
Se encuentra su fundamento en la vitalidad personal
Son 6 signos que se aplican a el modelo:
Conocimiento y auto crítica: Capacidad de la empresa para conocerse a si misma
Clima laboral: Medición del clima laboral y el compromiso
Organización en continuo aprendizaje: Capacidad para conocer del ser humano
Flexibilidad innovación y manejo de cambio: El cambio s optativo
Orientación al logro de objetivos: Posibilidad de supervivencia
Administración y planeación: Proceso formativo que requiere un cambio y aprendizaje
VITALIDAD Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Vitalidad organizacional
Fuerza y energía con el que se mantiene la cultura y crecimiento permanente
Impulso vital
Como una principio para desarrollo integral
MODELO DE VITALIDAD ORGANIZACIONAL
La vitalidad organizacional
Consiste en un respuesta proactiva al cambio
Es una respuesta al cambiante medio ambiente en el que vivimos
Un cambio de actitud
Surge a raíz de los lideres por:
El desarrollo de la adaptación de los retos del cambio explosivo
LA PERSONA CENTRO Y FUNDAMENTO DE LA VITALIDAD
La vitalidad como:
Modelo de crecimiento y realización humana
Su base es, la vitalidad personal
Requiere una habilidad para la autocritica, para escrubir el yo interno
VITALIDAD ORGANIZACIONAL
Las empresas e instituciones
SU objetivo es:
La generación de bienes y servicios de calidad
Es más importante la influencia d organizaciones sanas
Base fundamental para la competitividad y crecimineto
Tiene una teoría humanista
El hombre nuevo
Un hombre libre, trabajador consciente de si mismo
Es; el hombre como el centro de toda actividad humana
Se define vitalidad:
Capacidad del ser humano de conocerse, crecer y aprender
