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Objetivos de Investigacion

door Adriana Milena Gaitan

Coherencia y cohesión

door Marcela Isabel Navarro

HABILIDADES BLANDAS Y HABILIDADES DURAS

door Merly Alejandra Cubas Leiva

Los 8 Principios de la Calidad.

door Luis Vivanco

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Revista arbitrada venezolana del Núcleo LUZ-Costa Oriental del Lago ISSN: 1836-5042 ~ Depósito legal pp 200602ZU2811 Vol. 5 Número Extraordinario, 2010, pp. 137 - 153 5 empresarios visionarios que tienes que admirar. Recuperado de https://www.entrepreneur.com/article/268211 El líder visionario: características y cualidades. Recuperado de https://www.euroforum.es/blog/el-lider-visionario-mitos-y-realidades/ LIDERAZGO VISIONARIO:CENTRO DEL CONOCIMIENTO. Rafael Pérez Uribe. Recuperado de https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/388/382 LIDERAZGO. Quién es y qué hace un Líder Visionario. CÉSAR PIQUERAS 26 de mayo 2014. Recuperado de https://www.cesarpiqueras.com/lider-visionario/#:~:text=Podemos%20decir%20que%20Gandhi%2C%20La,una%20visi%C3%B3n%20ha%20sido%20extraordinaria.

LIDER VISIONARIO: Es el líder capaz de movilizar masas, tener un gran número de seguidores comprometidos e implicados con la causa.

Contribución del estilo de liderazgo para el desarrollo de la Administración.

El Liderazgo crea un efecto positivo dentro del ambiente organizacional, motivando a los empleados, inspirándolos para generar un cambio y también fomenta el compromiso con el lugar donde trabajan, aumentando la productividad.

PRINCIPALES REPRESENTANTES Y APORTES ESPECÍFICOS AL TIPO DE LIDERAZGO

Philip Krim: reimanigación. Los negocios que se estancan suelen morir. El CEO de Adobe Systems se sentó un día en su escritorio y se dio cuenta que a distribución de software a través de discos físicos estaba destinada a fracasar. Entonces, decidió transformar la popular Adobe Creative Suite a un modelo de suscripción.

Shantanu Narayen: adaptabilidad. Los negocios que se estancan suelen morir. El CEO de Adobe Systems se sentó un día en su escritorio y se dio cuenta que a distribución de software a través de discos físicos estaba destinada a fracasar. Entonces, decidió transformar la popular Adobe Creative Suite a un modelo de suscripción

Allan Mulally: resistencia. Mulally, antiguo presidente y CEO de la Ford Motor Company, es responsable de uno de los renacimientos empresariales más impresionantes de la historia. Este hombre sacó a la compañía de miles de millones de pérdidas y evitó que se declarara en bancarrota sin la necesidad de pedir ayuda al gobierno. Creó una nueva cultura empresarial donde lo más importante era el trabajo en equipo basado en un liderazgo positivo.

Nick Woodman: concentración. El CEO de GoPro obtuvo su “idea de un millón de dólares” cuando no encontró una buena cámara que le permitiera tomar fotografías de calidad mientras surfeaba. Luego de meses de concentración intensa, nació el primer prototipo de su aparato. Ahora, Woodman está completamente enfocado en el desarrollo de un programa que le permita a la cámara GoPro compartir videos fácilmente. GoPro, empresa fue fundada hace 12 años y que ahora es sinónimo de imágenes de aventura, ha generado una riqueza de 1.3 mil millones de dólares para Woodman.

Elon Musk: innovación constante. Este hombre, que es el CEO de SpaceX y Tesla Motors, ha revolucionado industrias enteras gracias a su enfoque de retar al status quo. Ambas compañías enfrentaban la bancarrota en 2008 por lo que Musk se vio forzado a decidir entre mantener dos firmas a medias o mover todos sus recursos para potencializar sólo una. El empresario se arriesgó a mantener ambas empresas y esa decisión rindió frutos. Hoy, Tesla supera las ganancias de General Motors y Ford en un 20 por ciento, mientras que SpaceX es una de las compañías que la NASA contrató para desarrollar los nuevos transportadores espaciales. “Si algo no está fallando, entonces no has innovado lo suficiente”, suele decir el empresario.

Mahatma Gandhi fue un abogado que comenzó a trabajar en Sudáfrica defendiendo los derechos de las personas oprimidas. Posteriormente, continuó su labor en la India y se convirtió en un verdadero líder de la oposición a la dominación de los Ingleses. Su ideal era alcanzar la libertad y afianzar los derechos de los indios por medio de la no violencia. Por ello, sus protestas por medio de ayunos se convirtieron en un referente político y social. Gandhi dedicó toda su vida a esta meta, incluso se sabe que a los 77 años de edad seguía luchando por los derechos de la población. Su entrega fue tal que fue encarcelado varias veces y aún así siguió luchando por sus ideales.

Steve Jobs decía: “Mi trabajo no es hacérselo fácil a la gente. Mi trabajo es hacerles mejores. Es unir las diferentes partes de la compañía, despejar el camino y obtener recursos para los proyectos clave. Y apoyar a las personas importantes dentro de la compañía para que sean aún mejores, de tal forma que obtengan una visión más ambiciosa de cómo podría ser el proyecto en el que trabajan.”

Empresas y sectores industriales donde empezó a ser utilizado: Apple, Tesla, Space X, Go Pro, Ford Motor Company, Adobe Systems, Casper.

DESVENTAJAS

- Es complicado encontrar un líder con las características de buenas ideas y su correspondiente ejecución - Este estilo de liderazgo no se enfoca en el proceso ni en los detalles

VENTAJAS

• Mantienen una meta realista a largo plazo • Saben anticipar los problemas • Toman los riesgos necesarios para alcanzar la meta • Invitan a las personas más talentosas a trabajar con ellos • Tienen capacidad de motivar a los demás • Son excelentes para el trabajo en equipo • Es influyente y busca alcanzar las metas deseadas.

Subtopic

PRINCIPALES PREMISAS Y/O ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL TIPO DE LIDERAZGO

- Los visionarios tienen metas claras y determinadas. - Son coherentes con lo que dicen y hacen. - Inspiran confianza en los demás porque los perciben como personas responsables y capaces de cumplir sus promesas. - Asimismo, son considerados modelos a seguir.

El líder visionario debe buscar un equilibrio entre el ideal de una empresa y la realidad que ésta puede alcanzar. Este estilo de liderazgo exige que el líder siempre esté innovando y motivando a los empleados a trabajar, con una actitud capaz de contagiar su espíritu innovador y movilizar a una gran cantidad de personas.

Este tipo o estilo de liderazgo surge en la modernidad actual como respuesta a la necesidad de visión e innovación que las empresas requieren actualmente para su éxito.

Interpretación profunda de un tipo o estilo de liderazgo