La Planeación Estratégica
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
La razón de ser de la empresa.
Plantear los objetivos a corto, pequeño y largo plazo.
Recurso humano calificado
Integración de todos los miembros de la organización.
SELECCIÓN PROVEEDORES
trazabilidad adecuada para cumplir con los requerimientos del cliente en los tiempos pactados
VISION Y MISION
PLANEACION OPERATIVA
PLANEACION LOGISTICA
La Planeación Técnica
tiempos de abastecimiento,rutas, procesamiento de pedidos, despachos,
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PLANEACION VENTAS Y OPERACIONES
integrar al cliente con la empresa y los proveedores con el fin de poder lograr la satisfacción de los clientes a través de entregas del producto de acuerdo a los pactos de negociación realizados entre el cliente y el proveedor
OBJETIVOS
Medir el plan de negocios que tiene la empresa en los diferentes mercados.
3 Realizar negocios gana – gana.
4 Realizar una adecuada planeación de las ventas.
5 Manejo inventario adecuado de las materias primas y/o producto terminado.
6 Dar un adecuado servicio al cliente.
ANALISIS DEL MERCADO
valor agregado a través de estrategias de comercialización a nivel nacional o internacional.
ELEMENTOS BASICOS DEL MERCADO
Producto, precio, clientes potenciales, competencia
Fuentes de informacion
Fuentes secundarias
Fuentes primarias
INDICADORES DE GESTION
control claro que permita cumplir con los objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo, implementando sistemas de información que permitan identificar la trazabilidad de los procesos logísticos internos ( Procesos) y externos ( Distribución del productos y satisfacción del cliente Final )
Nivel de aplicacion de los indicadores
Indicadores de gestion. Indicadores estrategicos. Indicadores de servicio
Grafica indicadores
CADENA DE SUMINISTROS
MODELOS CUANTITATIVOS
Series de Tiempo
Promedio Móvil Simple
El promedio se “mueve” en el tiempo en el sentido de que al transcurrir un periodo, el valor observado del periodo más antiguo se descarta, y se agrega el valor observado para el periodo más reciente para el siguiente proceso.
Enfoque simple
Pronostico para el siguiente periodo de venta
datos históricos de ventas que son los que proyectan la demanda futura del producto en los diferentes mercados.
MEDELOS CUALITATIVOS
PRONOSTICO DE VENTAS FUTURAS
Consulta a la fuerza de venta:
Método Delphi Investigación de mercado. Analogía de ciclos de vida
Jurado de opinión Ejecutiva
Promociones de la competencia. Nuevos productos en el mercado, Presentación en eventos nacionales. Aplicación de TIC.
Se identifica que productos o servicios compra más el cliente en un periodo de tiempo determinado. Se identifica el lugar dónde se adquiere en mayor cantidad el producto. Se puede establecer el nivel de inventarios según la rotación del producto y su distribución.
Pronóstico de la Demanda
aspectos como:
Desarrollo del Producto
Introducción.
Crecimiento.
Madurez.
Declinación.
Respuesta Eficiente al Cliente (ECR)
TRABAJO EN EQUIPO CLIENTE- PROVEEDOR. SE BUSCA:Altos niveles de satisfacción al cliente final.
Minimización de inventarios.
Minimización de costos de producción.
Reducción de tiempos de reabastecimiento
Respuestas Rápidas (QR).
ANALISIS DE LOS NIVELES DE PRODUCCCION E INVENTARIOS, SISTEMAS DE BODEGAS DE PASO, AGILIZAR LOS PROCESOS DE ENTREGA AL CLIENTE
Inventarios Manejados por el Proveedor (VMI)
conocen las capacidades de producción los tiempos de entrega. Así mismo, al permitir que los proveedores manejen el inventario se reduce el número de intermediarios en la cadena de abastecimiento, aumenta la visibilidad común de la cadena y reducen los niveles totales del inventario
METODOS
JUSTO A TIEMPO
VIDE0 JUSTO A TIEMPO- METODOS DE MEJORA CONTINUA
IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS
INTEGRIDAD CON LOS DEMAS DEPARTAMENTOS
COMPONENTES DE LA CADENA LOGISTICA
DISTRIBUCION
FABRICACION
SUMINISTRO
OBJETIVOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes de negocios orientados a:
Mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico
incrementar de los niveles de servicio a los clientes
SU OBJETIVO PRINCIPAL ES INCREMENTAR LOS NIVELES DE SERVICIOS A LOS CLIENTES
Selección de proveedores. Evaluación de los proveedores. Negociación (Nivel nacional e internacional). Proceso de compras de materias primas. Proceso de abastecimiento. Proceso de producción. Control de Calidad. Almacenamiento. Distribución del producto.
VIDEO CADENA DE SUMINISTROS
