TENDENCIAS DE LA GESTION INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO.
Tendencias emergentes en la gestión integral del talento humano
Disrupción tecnológica y análisis predictivo
Biometría, la importancia de la verificación de la
identidad de los clientes
Wearables e IoT, tecnologías disruptivas que nos
conectan con la red
Blockchain, el registro permanente
Big Data, tecnologías disruptivas para la segmentación
del cliente digital
Inteligencia Artificial y Machine learning -Tecnologías
disruptivas que piensan por si mismas
Bienestar de los colaboradores
LABORAL
Tiempo compartido
FAMILIAR
Tiempo en común
PERSONAL
Tiempo Individual
Comunicación multidireccional
Onboarding y gamificación
El onboarding es una práctica que busca acelerar la incorporación del capital humano a la institución o
empresa.
Gamificación, Se define como el proceso de la integración de las mecánicas del juego en las diferentes áreas o procesos de negocio de una empresa.
VENTAJAS
Incrementa el compromiso del empleado con la empresa
Ayuda con el trabajo en equipo
Mejora la comunicación interna de la empresa
Fomenta la motivación
Aumenta la productividad
Propuesta de retribución global y planificación de carrera
Adquisición de talento y propuesta de valor del colaborador.
La gestión integral del cambio y el liderazgo.
Desarrollo de personal, plan de carrera y plan de sucesión
Plan de sucesión
Es el proceso mediante el cual la empresa identifica que cuando un colaborador clave se retira o sale de la
compañía debe ser sustituido por otro que pueda llevar a cabo las funciones del puesto con el mismo o mejor desempeño.
Plan de carrera
Un plan de sucesión formal.
Entrenamiento por parte del supervisor (coaching).
Transferencias o movimientos laterales.
Promociones.
Tutoría.
Aprendizaje por observación (jobshadowing).
Oportunidades de desarrollo en el trabajo.
Clases de capacitación.
Acceso a empleados que realizan el trabajo actualmente.
Un proceso interno de solicitud de empleo receptivo.
Competencias requeridas.
Descripciones y especificaciones de trabajo.
Procesos de cambio en la gestión integral humana: gestión estratégica del talento humano, estructura, cultura.
Crear iniciativas para el intercambio de opiniones y sugerencias
Formar en todo al personal.
Identificar los puntos que ofrecen resistencia al cambio para ayudarlos.
Motivar e involucrar al personal.
Comunicar los objetivos del proyecto desde el principio.
Compartir la información
Liderazgo: Requisitos
Proactividad
Capacidad de persuasión e influencia.
Poder y autoridad personal.
Convicción,
entusiasmo y coraje.
Madurez y equilibrio emocional.
Confianza en sí mismo.
Buena reputación y competencia profesional
Preparación.
Visión clara de lo que se pretende lograr.
Gestión del cambio: 8 pasos según Kotter
Anclar el cambio en la cultura de la empresa.
Construir sobre el cambio.
Asegurarse triunfos a corto plazo.
Eliminar los obstáculos.
Comunique la visión.
Crear visión para el cambio
Formar una coalición
Crear sentido de urgencia.
