Teoria de restricciones

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Teoria de restricciones

Logística

Implica el movimiento físico del material a lo largo del proceso de producción. La TDR resalta dos características esenciales de todo sistema de logística:

Casi toas las actividades presentan fluctuaciones estadísticas inherentes a su operación. Rsto implica que los tiempos de actividad no son deterministas, y que existiran desviaciones de la media.

Casi todos los sistemas están compuestos por una serie de eventos dependientes, una sucesión de pasos específicos que deben seguirse en el orden apropiado para completar un trabajo.

Proceso de mejora continua

Paso 1. IDENTIFICAR la restricción.

Paso 2. Decidir como EXPLOTAR la restricción.

Paso 3. SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior.

Paso 3. ELEVAR la restricción.

Paso 5. ¿Hay una nueva restricción?

Tipos de restricciones.

De políticas.

Cuando la compañía ha adoptado practicas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen a resultados contrarios a los deseados.

Las políticas de fijación de precios, que pueden afectar la demanda.El enfoque incorrecto en la comisión de ventas (vender el producto equivocado). Medidas de producción que inhiben el buen desempeño de la producción. Políticas de personal que promueven el conflicto entre las personas o áreas de producción.

De mercado

Cuando el impedimento esta impuesto por la demanda de sus productos o servicios.

Políticas de “nicho” de producto. Sistemas de distribución. Capacidad percibida contra demanda real.

Físicas.

Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción.

Políticas de inversión, incluyendo métodos de justificación, horizonte de planificación y disponibilidad de fondos. Políticas de recursos humanos. Regulaciones gubernamentales. Sistemas tradicionales de medición. Procesos de desarrollo de productos.

Toda la planificación hacia la generación de un producto o servicio, consiste de una serie de procesos vinculados.

Toda organización es creada para lograr una meta. (si nuestra meta es ganar dinero, debemos ser conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinados por la o las restricciones que actúan sobre la organización).