The Business Strategy Game
2021 Edition
Finanzas y flujo de caja
y presenta la proyección de ingresos y gastos
Decisiones financieras
Préstamos bancarios
Emisión de acciones
Pago adelantado de créditos
Dividendos
Recompra de acciones
Índices crediticios
índice que califica la fiabilidad
de la empresa
Aplicación para créditos
El índice de crédito se calcula en función a los siguientes factores
Ratio riesgo de impago
Ratio deuda/activo
Ratio de cobertura de intereses
Financiamientos
Tasas de interés y préstamos
Índices de Crédito
Índices de gastos
Relación deuda/capital
Relación Deuda/gastos
Celebrity endorsments
Patrocinios a celebridades
Abonan a la imagen de marca
Imagen y reputación de marca
pueden contratar a diferentes celebridades
índice de atractivo regional
cambia de región en región
entre mayor sea el índice regional, mayor será el impacto sobre las ventas
El índice de imagen se basa en:
Acciones de Responsabilidad Social Corporativa durante toda la gestión
promedio de participación de mercado global
El promedio global de la calificación S/Q
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND CITIZENSHIP
desembolsos en efectivo para responsabilidad social corporativa y ciudadanía
esfuerzos históricos de CSRC de la empresa
embalaje y embalaje reciclado
iniciativas de eficiencia energética
contribuciones caritativas
formación / aplicacion de la etica
seguridad de las instilaciones/ iluminación
código de conducta del proveedor
desembolsos totales en efectivo
por unidad vendida
miles de pesos
Iniciativas para estrategias de responsabilidad social
uso de envases / embalajes reciclados (se usa para empaqueta cada par de calzado deportivo)
iniciativas de eficiencia energética (implica inversión en cada instalación de producción)
contribuciones caritativas (implica hacer donaciones deducibles de impuestos a organizaciones benéficas)
formación / aplicación de la ética (aumenta los gastos administrativos)
mejores condiciones de trabajo
institución de un código de conducta para proveedores (implica costos administrativos anuales)
mejorar ventilación, iluminación y seguridad
cafetería e instalaciones de cuidado infantil en el lugar
PROPOSED PRIVATE-LABEL PRODUCTION
Proyecciones de ingresos, costos y márgenes
ingresos brutos de marca privada
ajustes en el tipo de cambio
ingresos netos de etiqueta privada
costos de producción
flete, embalaje y tarifas
margen sobre los costos directos
Capacity Available for Private-Label Production
Costo proyectado de los pares de marca privada que se producirán por par
numero de pares en tiempo regular
tiempo extraordinario
% de pares rechazados
producción neta de marca
Muestra la producción total de la propuesta de pares de marca privada
Private-Label Contract Offers
cuota de mercada proyectada (si la oferta es aceptada)
Precio oferta (este deberá ser por debajo del precio total promedio
Demanda de etiqueta privada
hace referencia a la demanda regional proyectada en pares asumiendo condiciones competitivas normales
pares disponibles para la venta (se producen y envían si se acepta la oferta)
Private label specifications
S/Q Rating of Private - Label Pairs to be Produced
Pares de etiqueta privada que se producirán y enviaran a las diferentes areas geograficas
muestra la calidad mínima global en cada área geográfica
Determinar el % de el Material estándar o material superior
Seleccionar el numero de modelos y estilos
seleccionar estilo y características mejoradas
Producción de marca
• Inversión en programas de calidad total y six sigma (TQM/Six sigma):
La esencia de estos programas es disminuir los pares rechazados
• Inversión en estilos y características de cada modelo:
• Números de pares a producir:
Es importante considerar el costo asociado con el cambio de la línea de producción por cambiar un modelo y otro
Permite que la oferta se mantenga a la moda y que la marca se diferencie de los competidores
• Número de modelos/estilos producidos:
A medida que los trabajadores son capacitados y experimentan con la producción de determinado número de modelos el índice de rechazos disminuye.
• Porcentaje de material superior:
Es de los componentes principales del cálculo anual del índice de calidad
Compensación y capacitación
• Incremento porcentual en salarios y beneficios a los supervisores:
Contar con salarios de supervisores superiores al promedio permite atraer personal de mayor nivel de conocimiento
• Ratio aproximada de supervisores por trabajador:
Un menor ratio de trabajadores, permite a los supervisores corregir rápidamente problemas en los métodos de producción y falta de atención a los detalles de terminado del producto,
• Capacitación en mejoras prácticas de producción:
La inversión en transmitir a los trabajadores los mejores métodos de fabricación de zapatillas deportivas afecta significativamente la productividad
• Beneficios para los trabajadores:
Es un factor muy importante en la atracción y retención de trabajadores más productivos y capacitados
• Pago de incentivos:
La intensidad se mide por el porcentaje del incentivo respecto a la compensación total.
• Salario base:
Incrementos de 2% o más anual mejoran los niveles de productividad
El incremento máximo anual es 15%
INTERNET MARKETING
(Mercadeo por internet)
(Internet Market Share
Internet Sales Volume) Aquí nos indica la cuota porcentual del mercado capturado por área geográfica.
Muestra Ingresos, costos y
Proyecciones de beneficios para siguiente año.
Supuestos competitivos
Calificación promedio ponderada.
Modelos disponibles
Muestra la publicidad de marca en las diferentes áreas geográficas.
(Retail Price)
realizar cambios de precios en las cuatro áreas geográficas.
(Search Engine Advertising)
Opción para realizar compra de publicidad en los motores de busqueda.
Opción para realizar envió gratuito a todas las áreas geográficas.
PRODUCTION FACILITIES
(Instalaciones de producción)
EQUIPMENT FOR FOOTWEAR PRODUCTION
(Equipo para la producción de calzado)
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
Muestra el porcentaje de producción por área geográfica dependiendo de su espacio y equipo de producción disponible.
VENTA DE EQUIPO EXISTENTE
Muestra el equipo existente resultado de la suma del equipo de producción disponible más la compra de nuevo equipo.
COMPRA DE PRODUCCIÓN NUEVO EQUIPO REACONDICIONADO.
Opción de compra de equipo nuevo para la ampliación de la producción por área geográfica y dependiendo del espacio disponible.
EQUIPO DE PRODUCCION INSTALADO A PRINCIPIOS DE AÑO.
Muestra el equipo disponible para la producción actual por área geográfica.
ESPACIOS DISPONIBLES PARA EQUIPOS DE PRODUCCION DE CALZADO.
Muestra el espacio disponible.
SPACE FOR PRODUCTION EQUIPMENT
(Espacio para equipos de producción)
Se muestra el espacio al final del año anterior.
Se muestra el espacio recién adquirido en el año corriente.
Se puede adquirir mas espacio, valido a partir del siguiente año.
PRODUCTION IMPROVEMENT OPTIONS
(Opciones de mejora de la producción)
D)Producción asistida por robot para
aumentar la productividad de los trabajadores en un 50%
C)Compra de equipo especial
para aumentar la calificación S / Q en 1 estrella
B) Revisiones de diseño para reducir el
costos de instalación de la ejecución de producción en un 50%
A) Compra de equipo especial
para reducir la tasa de rechazo en un 50%
