Diese Boston-Matrix-Vorlage hilft Ihnen bei der Entscheidung, wo Sie auf der Grundlage der Analyse des Produkt-, Dienstleistungs- oder Geschäftsbereichsportfolios eines Unternehmens Ihre Anstrengungen und Ressourcen einsetzen werden.
Die Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsbereiche eines Geschäftsportfolios werden in vier Kategorien eingeteilt:
Sie befinden sich in einem wachstumsstarken Markt und haben einen hohen Marktanteil und eine hohe Wachstumsrate. Sie müssen kontinuierlich in sie investieren.
Sie befinden sich in einem Markt mit geringem Wachstum und halten einen erheblichen Marktanteil. Sie brauchen keine großen Investitionen, um sich zu behaupten.
Sie befinden sich in einem Markt mit geringem Wachstum und haben einen geringen Marktanteil. Sie werden das investierte Geld nicht zurückgeben und können Ihnen Verluste bringen.
Sie befinden sich auf einem stark wachsenden Markt und haben einen geringen Marktanteil. Sie erfordern erhebliche Investitionen, um ihr Potenzial auszuschöpfen, aber manchmal können sie auch scheitern.
Außerdem müssen Sie sich überlegen, welche Maßnahmen Sie ergreifen müssen, um die Matrix auszugleichen.
Wildcats brauchen ständige Aufmerksamkeit, um sicherzustellen, dass sie zu Stars werden oder überarbeitet werden, bevor sich die Verluste häufen.
Die Probleme, die Wildcats riskant machen, müssen stabilisiert werden.
Wie werden Sie Wildcats kontrollieren?
Geben Sie eine Idee ein.
Es könnte besser sein, die Ressourcen von Dogs in andere Bereiche mit größerem Wachstumspotenzial umzuleiten, indem man sie entweder verkauft oder einstellt.
Wenn sie jedoch mehr Investitionen benötigen, sollten sie mit anderen Investitionsmöglichkeiten konkurrieren.
Was werden Sie mit Dogs tun?
Geben Sie eine Idee ein.
Cashcows erwirtschaften Gewinne und ermöglichen es Ihnen, auf Wildcats zu setzen. Es ist wichtig, diese Cashcows so lange zu halten, wie sie profitabel sind.
Irgendwann wandern sie zu Dogs und kosten Geld und Chancen.
Wie werden Sie Cashcows schützen?
Geben Sie eine Idee ein.
Wenn der Markt für Ihre Star-Produkte oder -Dienstleistungen abflacht, müssen Sie sicherstellen, dass Sie einen hohen Marktanteil behalten, damit Sie weiterhin eine Investitionsrendite erzielen können.
Wie werden Stars zu Cash Cows?
Geben Sie eine Idee ein.
Typische Lebenszyklen sind:
Haben Sie genug Wildcats, Stars und Cashcows?
Welche Maßnahmen müssen Sie ergreifen, um die Matrix auszugleichen? Geben Sie eine Idee ein.
Wessen Portfolio analysieren Sie?
Geben Sie den Namen der Organisation ein, deren Portfolio Sie analysieren möchten.
Dogs sind Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsbereiche, die:
Geben Sie ein Dog-Produkt, eine Dienstleistung oder einen Geschäftsbereich ein.
Wildcats sind Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsbereiche, die:
Geben Sie ein Wildcat -Produkt, eine Dienstleistung oder eine Geschäftseinheit ein.
Cashcows sind Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsbereiche, die:
Geben Sie ein 'Cashcow'-Produkt, eine Dienstleistung oder eine Geschäftseinheit ein.
Stars sind Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsbereiche, die:
Geben Sie ein Star-Produkt, eine Dienstleistung oder einen Geschäftsbereich ein.
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