Adminitración de recursos Taide

Mer som dette

Mapa conceptual del Artículo 27 Constitucional

Ved Kim Yoon Min

AVA - OVA - EVA

Ved Joseph De La Cruz

Presupuestos

Ved Cesar Fernando

MANEJO DEL ESTRÉS

Ved Mayerlis Solera Rios

Competencias organizacionales

Las competencias laborales de las organizaciones

Permite mejorar la gama de estándares de desempeño, adecuar la conducta individual con la estrategia empresarial

Permiten disminuir la brechas entre el desempeño actual del desempeño ideal

El desempeño de Directivos, Líderes, Colaboradores. no se excluye nadie de estas competencias

El objetivo de la administración es integrar y coordinar recursos organizacionales, con objetivos tan eficientes como sean posibles

Dinero

Materiales

Espacio

Tiempo

Personas

ciclo de la gestión de las persona

integración, organización, retención, desarrollo y control de personas

Activos de operación

Fabrica, instalaciones y maquinaria

Activos financieros

En forma tangible de dinero en caja o intangible como crédito

Activos humanos

El personal de la organización (tangible) y sus conocimientos, habilidades y competencias (intangibles)

Las capacidades

Reflejan la sinergia entre estos recursos, lo que posibilita su aplicación en la construcción de una ventaja competitiva

Recursos Materiales o físicos

Materials and machinery

Naturaleza

Edificios y terrenos Maquinaria, Equipo, Instalaciones, Materias primas, Materiales, Tecnología de producció

Activos de marketing

Son sobre todo activos intangibles como las relaciones con consumidores, el nombre de la marca

Mercadológicos

Conceptualizacion estadounidense

Marketing

Denominación Tradicional

No existe equivalente

Mercado de clientes, consumidores o usuarios

Capacidades Operacionales

Activos legales

Patentes

Dificultades

El área de RH trata con esos recursos vivos, extraordinariamente complejos, diversos y variables que son las personas.

El área de RH se preocupa principalmente de la eficiencia y la eficacia

El área de RH trata con medios, con recursos intermedios y no con fines

Proceso

integrar, organizar, retener, desarrollar y evaluar a las personas

Capacidades Funcionales

Las capacidades de la organización

Se refieren a su potencial para organizar, administrar, coordinar o emprender un conjunto especifico de actividades y habilidades

Los activos Organizacionales

Son bienes que acumula la organización como resultado de la inversión en escala, plantas, localización y valor de la marca.

Capacidades Estratégicas

Tangibles o Intangibles

Activos físicos:

Terrenos, edificios, maquinaria, instalaciones que la empresa posee o controla

Aministrativos

Empresa

Management

Contenido Principal

Previsión Planeación Organización Dirección Control

Humanos

Man

Trabajo

Directores, Gerentes, Jefes, Supervisores, Empleados, Obreros, Técnico

Financieros

Contenido principal

Capital, Flujo de dinero, Crédito, Préstamos, Financiamientos, Inversiones

Dominación Tradicional

Capital

Conceptualización estadounidense

Money

Administración de recursos

Clasificación de los Recursos

Elementos Básicos de una Organización

En una organización

Mediante técnicas

Por medio de personas

Alcance por objetivo

Topic principal

El área de RRHH es interdisciplinaria

depende de la situación organizaciona

psicología industrial y organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad