Comentario El liderazgo de una empresa conlleva una enorme responsabilidad, y su éxito depende en gran medida de que tan dispuestas estén todas las piezas en la misma. El trabajo en equipo y la formación del talento humano son elementos fundamentales para llevar a cabo la operación de la empresa con una mayor eficacia atendiendo así aspectos desde la perspectiva de lo humano, atendiendo las necesidades que como personas pueden enfrentar los empleados de las mismas. Uriel Sotelo Avila
Fuente de información Porret, M. (2014). Gestión de Personas. Manual para la Gestión del Capital Humano en las Organizaciones. 6ta. Edición. Capítulo 5: La Formación. Pp 204-225.Ed. Alfaomega.
Vigier, H. y Cols. (2015). Gestión Humana en las Organizaciones. Competencias en Desarrollo. Capítulo 6: El Comportamiento Grupal. Pp. 173-180. Ed. Alfaomega.
Capital humano
Formación
Plan de formación
Fases
Aplicación del plan
Aprobación
Elaboración
Costes
Calendario
Lugar de la formación
Técnicas, instrumentos y métodos
Equipo formativo
Coordinador del programa
Destinatarios
Formación a impartir
Características de la organización
Preparación
Reunir información
Conjunto de acciones formativas
Problemas de competencia
Tipos
Entrenamiento
Instrucción de operaciones
Conocimientos y habilidades
Técnicas
Procedimiento sistemático
Corto plazo
Conceptos
Teóricos
Filosóficos
Educacionales
Aprendizaje de conocimientos
Conceptuales y teóricos
Largo plazo
Necesidades formativas
Definición de necesidades
Creación de nuevos productos
Detectar las carencias formativas
Variedad de técnicas
Cuestionarios
Entrevista
Observación
Individuo
Puestos de trabajo
Organización
Incrementar el potencial de la empresa
Perfeccionamiento profesional
Proceso educativo
Objetivos definidos
Habilidades
Actitudes
Aprender conocimientos
Equipo de trabajo
Desventajas
Responsabilidades ambiguas
Presiones sobre algunos miembros del equipo
Consumo de mucho tiempo en reuniones
Impere el dominio en algunas personas
Ventajas
Facilita la integración y socialización
Individuos
Comparten incentivos económicos
Responsabilidad compartida
Trabajo con menos presión
Control del trabajo
Dividir el trabajo
Negociación de conflictos
Autorresponsabilidad
Aprendizaje organizacional
Lograr creatividad
Características
Aprendizaje continuo
Colaboración
Liderazgo compartido
Desacuerdo positivo
Construcción desde las diferencias
Procedimientos de trabajo
Efectivos
Confianza y respeto mutuo
Comunicación abierta
Responsabilidad
Distintas funciones
Compromiso
Objetivos compartidos
Propósito común
Atributos
Complementariedad
Diferencias de los individuos
Productividad
Eficacia
Normas claras
Políticas
Reglas de trabajo
Metas
Objetivos específicos
Compartidos
Conocidos
Definidos
Solidaridad
Responsabilidad por el desempeño del equipo
Trabajo en equipo
Gestión del conocimiento
Cohesión y coordinación
Conocimiento colectivo
Reducir barreras
Compartir e integrar conocimientos
Distancia entre individuos
Desigualdad de estatus
Afianzamiento de una cultura organizativa
Aprendizaje colectivo
Habilidades y conocimientos
Información en conocimiento
Sinergias particulares
Conocimiento
Utilización
Transmisión
Evaluación
Subtema
Desarrollo
Creación
Identificación
Debe existir
Responsabilidad por los resultados
Clima
Interdependencia
Objetivos
Identidad
Competitividad
Generación de sinergia
Código de comunicación
Nuevas habilidades
Tiempos de respuesta
