COMUNIDADES VIRTUALES DE APRENDIZAJE

Mer som dette

Ley de Transparencia: 1712 de 2014

Ved KAREN CEDEÑO

mision y vision

Ved Maria Hincapie Zapata

MODELO DE GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA

Ved diana janet

PLANEACION RECURSOS HUMANOS

Ved ANDREA CAROLINA DIAZ MURCIA

MODELO ZOPP

Principios del ZOPP

La flexibilidad: el enfoque ZOPP propone que los instrumentos son menos importantes que el razonamiento lógico del analista que los aplica.

La sistematicidad de la toma de decisiones: el proceso de planificación debe darse por pasos sucesivos donde algunos momentos son requisito insalvable para realizar otros.

La transparencia: los actores deben estar suficientemente enterados de los análisis y las decisiones.

El consenso: los actores involucrados en la situación, tienen por naturaleza, diferentes intereses en la situación y en la solución.

La participación: el éxito del proyecto no es posible sin la participación de todos los actores importantes.

Planificación de proyectos orientada por objetivos Es un conjunto de principios Técnicas e instrumentos diseñado para facilitar la gestión de los proyectos.

Principios y técnicas que requiere el analista: • Analizar y organizar información disponible en relación con áreas de interés. • Controlar la ejecución de los proyectos. • Tomar decisiones que involucren diferentes intereses. • Comunicar y explicar el proyecto a otras personas.

APLICACION DEL ZOPP

Desarrollado de forma participativa propone que quien lo aplique en adelante, se convierta en un retroalimentador de las experiencias que fortalezca su aprovechamiento, acortando la distancia entre la teoría y la práctica. Insistiendo en la necesidad de decisiones realistas, mejorando la comunicación y cooperación de los participantes y teniendo en cuenta que su éxito depende de la dinámica asumida por el grupó que lo aplica.

Antecedentes del zopp

Se remontan a 1975 cuando se creó la GTZ como ente privado con la intensión de flexibilizar y mejorar la eficiencia de la cooperación técnica, mediante la adopción de herramientas actuales de gestión. Entre 1980 y 1981 la GTZ decidió incorcoparale algunos elementos nuevos como el análisis de involucrados, el análisis de problemas y el análisis de objetivos. La aplicación formal de ZOPP se inició en 1983 como propuesta organizacional y ya en 1987 se convirtió en regla empresarial.

TECNICAS DEL ZOPP

 La visualización de las discusiones La visualización de ideas por medio de tarjetas que se fijan en un panel a la vista del grupo, es una técnica de participación que permite a los miembros del grupo estar permanentemente atentos al desarrollo de la discusión y facilita la consecución de acuerdos. Esta técnica democrática promueve la participación igualitaria de los integrantes, independientemente de su capacidad de expresión oral o de su grado de poder al interior del grupo.

 La organización exitosa de las reuniones El moderador juega un papel clave para el éxito del ZOPP. Resolver problemas nos exigirá trabajar en grupo, integrados por personas con diversidad de intereses, experiencias y comportamientos. el grupo debe promover el desarrollo de las destrezas en cada uno de sus integrantes.