Creare una strategia dall'analisi SWOT

Mer som dette

L'ALIMENTAZIONE

Ved Pasquale Varapodio

Progetto ID: macchinetta del caffè

Ved Nicola Bonini

la contabilità generale, consente il controllo economico della gestione, attraverso la misurazione la rilevazione,la destinazione e l' analisi dei costi e dei ricavi

Ved anna sanso

Cultura e ambiente naturale

Ved Rosa Brasile

Dove andare?

Dove andiamo dopo?

Ora che avete completato la vostra analisi SWOT e la vostra strategia, dove andare?

• Potete tornare su questa mappa per modificare gli elementi SWOT o cambiarne le priorità.
• Potete rivedere le strategie per ottenere il consenso e trasformarle in piani e azioni.
• Avete abbastanza punti di forza? Cosa manca? Assicuratevi che queste lacune siano elencate come punti di debolezza.
• Potete esaminare in dettaglio le debolezze e le minacce più importanti e utilizzare la mappa per suddividerle ulteriormente in cause profonde.

Nome dell'organizzazione

Inserire il nome dell'organizzazione.

Digitare l'organizzazione o l'area oggetto dell'analisi. Potrebbe essere utile aggiungere la data di riferimento, in modo da poter rivedere le modifiche in un secondo momento.

Strategie di crescita (SO)

Strategia di crescita

Aggiungere una strategia di crescita

Esaminare ciascuno dei più importanti punti di forza della vostra organizzazione.

• Sono collegati in qualche modo?
• Il punto di forza aiuta a sfruttare un'opportunità?
• Se il punto di forza non viene mantenuto, si riducono le possibilità di successo di un'opportunità?

Ad esempio, se il vostro prodotto ha buone prestazioni e una nuova legislazione solleverà dubbi sui prodotti del vostro concorrente, potreste massimizzare questa situazione dando la priorità alle prestazioni del vostro prodotto.

Strategie di consolidamento (ST)

Strategia di consolidamento

Aggiungere una strategia di consolidamento.

Esaminate i principali punti di forza dell'organizzazione e confrontateli con le principali minacce.

• Sono collegati in qualche modo?
• Un punto di forza aiuta a proteggersi da una minaccia?
• L'impatto di una minaccia potrebbe aumentare se non mantenete questo punto di forza?

Ad esempio, se avete una conoscenza specialistica riconosciuta che vi dà un vantaggio, ma c'è la minaccia che una nuova tecnologia possa ridurre il vostro mercato, allora avrebbe senso sviluppare lo stesso livello di conoscenza specialistica nelle nuove tecnologie.

Strategie di contenimento (WO)

Strategia di contenimento

Aggiungere una strategia di contenimento.

Esaminate ciascuna delle più importanti debolezze dell'organizzazione e confrontatele con ciascuna delle più importanti opportunità.

• Sono collegate in qualche modo?
• La debolezza vi impedisce di sfruttare un'opportunità?
• Se la debolezza peggiora, l'opportunità si allontana?

Ad esempio, se c'è una domanda insoddisfatta sul mercato, ma avete attrezzature di produzione vecchie e lente, non potete sfruttare questa opportunità. Una strategia di contenimento consisterebbe nel migliorare la capacità con attrezzature più nuove.

Strategie di sopravvivenza (WT)

Strategia di sopravvivenza

Aggiungi una strategia di sopravvivenza'

Esaminate ciascuna delle più importanti debolezze dell'organizzazione e confrontatele con ciascuna delle più importanti minacce.

• Sono collegati in qualche modo?
• Questa debolezza è una minaccia?
• L'impatto di una minaccia potrebbe peggiorare se la debolezza peggiora?

Ad esempio, se un concorrente forte è una minaccia e i clienti insoddisfatti sono una debolezza, i vostri clienti potrebbero semplicemente passare al vostro concorrente. Una strategia di sopravvivenza sarebbe quella di lavorare per migliorare la soddisfazione dei clienti.

Esterno

Minacce

Minaccia

Aggiungere una minaccia esterna che potrebbe avere un impatto negativo sull'organizzazione.

Ad esempio, concorrenti forti, tendenze di mercato negative, tecnologie che diventano obsolete, nuove tecnologie dirompenti.

Valutate l'importanza di questa minaccia:

1. Critico - potrebbe compromettere la sopravvivenza dell'organizzazione.
2. Maggiore - interromperebbe le operazioni e richiederebbe un ripristino
3. Minore - causerebbe pochi problemi che possiamo gestire o a cui possiamo adattarci

Opportunità

Aggiungete un'opportunità esterna che potreste sfruttare.
Ad esempio, tendenze sociali o commerciali, mode, cambiamenti legislativi, nuove tecnologie, innovazioni, concorrenti deboli.

Valutate l'importanza di questa opportunità cliccando su una delle icone sottostanti:

1. Strategico' - il successo in questo caso avvicinerebbe l'organizzazione ai suoi obiettivi.
2. Possibile' - potremmo farlo, ma in una direzione diversa.
3. Forse' - potremmo farlo se non riusciamo a trovare nient'altro.

Interno

Punti di debolezza

Debolezza

Aggiungere una debolezza interna che influisce negativamente sul successo.

Esempi: carenza di personale, mancanza di competenze, attrezzature inaffidabili o inefficienti, clienti insoddisfatti, personale insoddisfatto, scadenze non rispettate.

Valutate l'importanza di questo punto debole facendo clic su una delle icone sottostanti:

1. Critico causa regolarmente problemi reali.
2. Sopravvissuto: troviamo il modo di aggirarlo.
3. Minore: sarebbe bello se lo risolvessimo.

Punti di forza

La forza

Aggiungere un punto di forza interno.

Esempi: persone valide, competenze, ubicazione, tecnologia, attrezzature, conoscenze specialistiche, reputazione del marchio, capacità comprovate, risorse finanziarie, partnership.

Valutate l'importanza di questo punto di forza cliccando su una delle icone sottostanti:

1. Critico', non potrebbe operare senza di esso.
2. Utile': fa andare meglio le cose.
3. Bonus bello da avere, ma si potrebbe continuare anche senza