Diseño organizacional a la medida

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MÉTODO EN TRABAJO SOCIAL CON CASOS.

Ved Pierina Briggitte Cevallos Arteaga

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Ved andres navas

Crear o Morir

Ved GRUPO UCATOLICA

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Ved Ariel Ruiz

Diseño organizacional a la medida

FUERZA LABORAL CONTIGENTE

TRABAJADORES CONTINGENTES

Trabajadores temporales, independientes o bajo contrato eventual, cuyo empleo depende de la demanda de sus servicios

DESAFIOS ACTUALES DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

Manejo de los problemas estructurales a nivel global

Un estudio demostró que la formalización (reglamentos y mecanismos burocráticos) podrían ser más importantes en las naciones menos desarrolladas económicamente, y menos relevantes en los países más desarrollados, en donde los empleados tienen niveles más altos de habilidades y educación profesional.

Vinculación permanente de los empleados

Los empleados pueden realizar videoconferencias usando cámaras web y redes de banda ancha. Muchas compañías están proporcionando a sus empleados llaves para acceso remoto, dotadas de códigos de encriptación cambiantes que les permiten iniciar sesión en la red corporativa y acceder al correo electrónico y a la información de la empresa desde cualquier computadora conectada a Internet.

ESQUEMAS FLEXIBLE DE TRABAJO

Las organizaciones se están viendo obligadas a adaptar sus diseños estructurales a estas nuevas realidades, y una de sus primeras iniciativas en este sentido es la adopción de esquemas flexibles de trabajo

PUESTO DE TRABAJO COMPARTIDO

Es la práctica consistente en tener dos o más personas ocupando un mismo puesto de trabajo de tiempo completo.

FLEXIBILIDAD DE HORARIOS

Un sistema de programación en el que se pide a los empleados trabajar un número específico de horas por semana pero se les da la libertad, dentro de ciertos límites, de elegir cómo distribuirlas.

SEMANA LABORAL COMPRIMIDA

Un esquema laboral en el que los empleados trabajan más horas diarias pero menos días por semana. Por lo general, el arreglo consiste en trabajar cuatro días con jornadas de 10 horas

TRABAJO A DISTANCIA

Es un esquema laboral en el que los empleados trabajan en casa pero están vinculados con la oficina a través de sus computadoras.

ORGANIZACION A FAVOR DE LA COLABORACION

Colaboración Externa

.SOCIEDADES ESTRATÉGICAS

Relaciones de colaboración entre dos o más organizaciones con el propósito de combinar sus recursos y capacidades para cumplir algún objetivo comercial.

l.

INNOVACION ABIERTA

La apertura a la búsqueda de nuevas ideas más allá de los límites de la organización, permitiendo que las innovaciones se transfieran fácilmente entre el interior y el exterior de la misma.

Colaboración interna

COMUNIDADES DE PRÁCTICA

Grupos de personas que comparten un interés, un conjunto de problemas o la pasión por un tema determinado, y cuyos integrantes incrementan su conocimiento y pericia en el mismo interactuando con regularidad.

FUERZAS DE TAREA

Una comisión o equipo de trabajo temporal, constituido para resolver un problema específico y a corto plazo que afecta a varios departamentos.

EQUIPOS INTERFUNCIONALES

Equipo de trabajo conformado por individuos provenientes de varias especialidades funcionales.

DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEOS

Estructura de aprendizaje

Una estructura en la cual los empleados no dejan de adquirir, compartir y aplicar nuevos conocimientos.

-Los empleados podrían mostrarse reacios a compartir el conocimiento por miedo a perder su poder. -Muchos empleados experimentados están a punto de retirarse de las actividades laborales.

-El aprendizaje es compartido en todas las áreas de la organización. -Es una fuente de ventajas competitivas sustentables.

Estructura sin límites

Una estructura que no está determinada ni acotada por límite artificial alguno, ya sea horizontal, vertical o externo; utilizada sobre todo por organizaciones de tipo virtual o en red.

Desventajas

-Falta de control. -Dificultades de comunicación

Ventajas

-Muy flexible y sensible al entorno. -Aprovecha el talento sin importar dónde se encuentre éste.

Estructuras matricial y de proyectos

La estructura matricial asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales a trabajar en un proyecto determinado; una vez concluido el proyecto. En la estructura de proyectos, los empleados trabajan continuamente en diferentes iniciativas; una vez que un proyecto ha concluido, los empleados se ocupan del siguiente

Asignar el personal a los distintos proyectos resulta complejo. Pueden presentarse conflictos interpersonales o relacionados con la tarea

Es un diseño fluido y flexible que puede responder bien a los cambios del entorno. Se caracteriza por una toma de decisiones más expedita

Estructura de equipos

Son aquellas en las que la totalidad de la organización está constituida por grupos o equipos de trabajo.

DESVENTAJAS

No existe una cadena de mando clara. La presión del desempeño recae en los equipos

VENTAJAS

Los empleados tienen mayor participación y están empoderados. Reducción de las barreras entre áreas funcionales. .