av xiomara florez devia 2 år siden
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Mer som dette
Estructura organizacional de procesos están diseñados para el flujo de procesos
Estructura organizacional indica los departamentos de una empresa
Estructura corporativa donde se define quien realiza cada tarea
sistemas de información
Sistema de toma de decisiones
Sistema divisional, como se encuentra divididos los equipos de trabajo
Procesos de gestión
Procesos de apoyo
Procesos operativos
Procesos estratégicos de una empresa
Gestión de cobranzas
Política social , describir la forma como un ciudadano debe comportarse en la sociedad , normas y deberes
Políticas económicas cuando regulan el consumo de bienes
Políticas del estado como resolver problemas en la sociedad
Políticas internas de una empresa, de horarios de empleados, de vestimenta , de funciones
Método ahorrar tiempo para estudiar
Método para realizar mis actividades mas ágil
En el campo de la ciencia, los diversos métodos que permite tener conocimiento en distintas áreas
Procedimiento interno de mercancia
Procedimiento de compra
Control de calidad de un proveedor
Realizar un pedido
Recuperación de cartera
Se considera necesario y útil señalar algunos puntos que conviene que sean llevados a cabo. Al estudiar el análisis de un procedimiento se recomienda examinar
Clasificación de documentos
Distribución de documentos
Comprende el uso de documentos
Valor de controles
Trabajo ejecutado por cada persona
organizar la forma que se relacionan con los objetivos más importantes del sistema
Deberá hacerse por medio del uso de cuadros, gráficas y tablas, dependiendo del tipo de datos.
Implantar el procedimiento propuesto y mantenerlo actualizado, estableciendo los controles adecuados
Desarrollar el procedimiento más adecuado, según los objetivos y políticas del organismo
Registrar todos los datos relacionados al procedimiento, mediante la preparación de gráficas de flujo
Seleccionar el procedimiento o trabajo que se va a realizar
Refleja los movimientos de la organización que la mantiene, al ritmo de la realidad del ambiente y permite trabajar por el logro de sus fines. Su naturaleza es dinámica, ya que ilustra el flujo de los procesos de la organización
Comprende la distribución de las funciones relaciones, indica el alcance de control y la cadena de mando representada por el organigrama
Se aplica para designar a una red de procedimientos relacionados de tal manera que alcance un objetivo concreto
Facilita la comprensión del procedimiento
Red de procedimientos integrados y diseñados para cumplir con un conjunto de actividades
Conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes dispuestas de tal forma que se produce un todo unificado
Eliminar envíos y demoras innecesarios o reducirlos a un mínimo
Eliminar operaciones, combinándolas entre sí o suprimiéndolas
Cambiar el orden de las operaciones para lograr mayor eficaci
Eliminar papelería innecesaria
Eliminar operaciones
Simplificar métodos de trabajo
Son la manera prescrita de realizar un trabajo considerando un objetivo.
Son orientaciones verbales o escritas de decisiones sobre asuntos y problemas, esta se encarga de determinar lo objetivos y límites de la organización
Se formulan para indicar como hacer el trabajo. Constituye una guía para la acción. Se encarga de señalar una serie de etapas a seguir
Es aquel tiene perfectamente establecidos sus objetivos y procedimientos. (Quiroga, 2001)
Son quienes están en condiciones de conocer las necesidades totales y determinan la forma de trabajo de toda la empresa
Escrito en un documento formal, el propósito principal es el medio de instrucción
Orientado hacia las tareas que se deben hacer
Procesos que se deben hacer respecto al trabajo
Como hace el trabajo
Eliminar errores
Disminuye la probabilidad de accidentes
Permite trabajar correctamente
