av Luiggi Cesar Cruz Caldas 6 år siden
219
Mer som dette
8. COMUNINADES: En minas, no solicitan que debes ponerme
7. VISITANTES, VECINOS DE LA ORGANIZACIÓN Y PUBLICO EN GENERAL:
6. PROPIETARIOS Y ACCIONISTA
5. SINDICATOS: Podria afectar el SGSST y tambien ala vida; por agresión de los indicatos
4.REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES: En Perú es ley. Esta asistiendo a las reuniones?, esta aportando?, está participante?
3. PROVEEDORES, CONTRATISTA Y SUB: Para actividades NO RUTINARIAS, se usaban ATS (AST). ¿Como levanto información de sus requisitos?. VER CONTRATOS, VER OS, ASISTIR EN REUNIONES CON SUBCONTRATISTAS
2.CASA MATRIZ: Habían requisitos de auditoria muy detallado, para evitar cualquier tipo de peligro. CUIDADO: en otras empresas por No conformidad mayor cierran la planta.
1.AUTORIDADES LEGALES: antes tenían clausulas propias. Requisitos legales y su evaluación. Ejemplo: SUNAFIL: Hay manuales , guías de la autoridad para SST. Mucho ojo.
Capacidad de afectar a la (o) mediante sus decisiones o activdades
Posible influencia o impacta en el SGSST
Capacidad de crear RyO
Influencia o impacta en las decisiones de la (O)
Ejemplo<
11CAMBIOS
10. CONDICIONES DE TRABAJO
9. HORARIOS DE TRABAJO: Punto importante. (AT) manejando mas de 8 horas de manejo continuo. En Perú hay normativa de horas de manejo de día y noche. CONTROL: Colocar movilidad para el traslado y ya no camionetas. CASO MINERA: Colocar un bus , en lugar de usar camioneta individual, por cada gerente (2 horas de viaje) redujo los accidentes del tipo vehicular.
8. ACTIVIDADES CONTRATADAS EXTERNAS: A veces no se mapean en la MAYORIA SON NO RUTINARIAS.
7. CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
6. RELACIONES DE LOS TRABAJADORES: Hay cuidar a los trabajadores. Place Weis tu work
5. NUEVOS PRODUCTOS:
4. SISTEMAS DE INFORMACIÓN: Tu (O) ya se mueve a un SAP, o ERP. Hay cultura de papel aun en la organización.?. HAY QUE RESPETARLO.
3. RECURSOS Y COMPETENCIA: Segun ley dice que deben tener un presupuesto; Por tanto el supervisor de SST, debe saber de FINANZAS. ¿Cuanto cuesta, los EPPs, auditoria de la ley, monitoreos,?. Hay estudios de costos?, USTEDES NO HAN PLANIFICADO LOS COSTOS, POR TANTO NO TE PUEDO DAR RECURSOS.
2. POLÍTICA, OBJETIVOS Y NORMAS: ¿Que pasa si ya tienes una política en tu empresa?, ¿Que haces?, facil. no te aisles. UNETE A ELLOS :) . Haces Reuniones de SST, en horarios distintos?. No puedo reunir a todos los responsables. INTEGRATE A LAS REUNIONES EXISTENTES.
1.GOBERNANZA: Cual es cultura. A los gerentes (Producción) no les interesaba el tema de SST; considerarlo COMO DEBILIDAD. ,Algunos hacen auditorias de SST comportamentales y esta asociado a tu Bono variable.
Ejemplo CE.Anexo A
6. CAMBIOS: para cualquier elemento del sistema de gestión
5. RELACIONES DE PI: Un cliente o PI que no les interesa en SST . NO TIENE CULTURA(en una empresa en Asia; SHOUGAN, al mes tuvieron accidentes) por reducieron a los ingenieros de SST. TAMBIEN HAY CLIENTES que son exigentes y debes adaptarte (OPORTUNIDAD), reportar 5 inicidentes al día
4. TENDENCIAS INDUSTRIAS: Empresa distribución de gaseosas: Uso de montacargas a control remoto.; y YA NO SE HACEN ENTREVISTA; reducide el indice de accidentes a CERO. SECTOR MINERO: Si te quedas dormido te lanza una alarma y lo detecta al sede central, Riesgos de fatiga se detecta al instante
3. NUEVOS CONOCIMIENTOS. En auditoria: Laboratorio Uso de Tolueno. Personal no sabia sus peligros; en la hoja de Seguridad, descubrimos que era cancerigenos. BATERIAS TURBO
2. COMPETIDORES Y TERCEROS (SUBCONTRATISTAS): Pueden impactar a tus SGSST. vienen con una cultura de prevención y no saben leer; Personal no sabe leer: comunicación grafica
1. ENTORNO
TECNOLOGICO: En las capacitaciones o charlas de 5 min. Uso del Kahoo. (herramienta de participación y competición)
Puede influir de manera positiva o negativa a mi proposito SGSST
¿Como aterrizarlo?, hay muchas metodologias. (PESTEL+C / FODA) , Vayan a ver al Anexo (pagina 30)
No dice Mantener ni conservar ID; sin embargo, mientras va creciendo en el tiempo es recomendable dejarlo como ID
*Se debe determinar CIE
Subtema
Antes que planifiques tu SGSST, primero comprende tu contexto interno y externo
Nunca habia aparecido en el estandar anterior
Aparece dos definciiones:
OPORTUNIDADES SST: Circunstancias o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora de desempeño
Monitoreo
Metodo de vibración Avanzados
Ergonomico (Software) + dispositivos avanzado
Auditorias
Según la IAF
Dejar (O)(SST)
En las capacitaciones
Ludo prevención (ser mas dinamicas)
Capacitaciones ONLINE gratuitas
KAHOO(desde los celulares); permite participar y competir a los trabajadores
RIESGO SST: Combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o exposiciones peligrosos relacionados con el (W) y la severidad de la lesion y deterioro de Salud...
RIESGO: Efecto de incertidumbre "Positivo o negativo" (LO DESCONOCIDO)
EJEMPLO: No tengo permisos de ITDC, y que generen accidentes, pero existe un "riesgo" de cerrar el negocio
SIMPLE: Son problemas potenciales que pueden ocurrir
Hay que tener una revisión profunda de riesgo
EN ISO 45001: "Fuente con un potencial para causar lesiones o deterioro a la salud" : MAS SIMPLE. Si colocan términos complicados, puede poner en riesgo la implementación
¿Quien se acuerda, la definición de peligro en la OHSAS 18001?, era distinta: "FUENTE, SITUACIÓN O ACTO
7. Promueve la Mejora continua
Cambio positivo (SOSTENIBLE EN EL TIEMPO) al algun elemento al sistema de gestión
A traves de las auditorias, Acciones Correctivas, etc.
6. Permite reducir (en el tiempo) el N° de Accidentes
si me garantiza tener las contigencias, para evitar que se reouta
Si me garantiza tener una HERRAMIENTA que lo identificar escenarios
Tener un Estandar (OHSAS, ISO..) , no me garantiza que no exista un accidentes / PNC / contaminación ambiental
5. Promueve un ambiente de trabajo
Requisito 6.1
No solo riesgos de SST sino otros riesgos
4. Demuestra a la PI implicación de SST
Requisito 4.2
Analizar PI, que afecten al SGSST
Oportunidades
Riesgos
No solo los trabajadores
3. Permite una (Efi) integración SGI
Gracias a la Estructura de Alto Nivel (EAN) (HLS)
La estructura esta integrada al resto de los SGI
ISO 37001
ISO 14001
ISO 9001
2. Permite identificar (Efi)mente (R) SST
Es preventivo
Aparacen dos (R)
SST
SGSST
1. Ayuda al cumplimiento legal
Nos permite tener un mecanismo para identificar / Un mecanismo de evaluación e implementación de los RRLL
No significa que vamos a cumplir al 100% los requisitos legales
Elemento de participacion y consulta
En la identificación de Peligros (tiene un nuevo enfoque)
Contexto de la (O)
*Prevenir lesiones y deterioro de la Salud relacionado al (W)
*Tener un marco de referencia para gestionar los RyO SGSST
Obtener un mecanismo comercial, con fines para captar clientes?
