Planificacion Estratégica y niveles de compititividad del sector comercio en bogota

Mer som dette

SITUACIÓN FRONTERIZA VENEZOLANA

Ved José Ibarra

Fundamentos de la evaluacion

Ved angela larin

ISO 14001 2015

Ved arlette terrez

CAPITULO 3 PLANEACION DE LA INVESTIGACION DOCUMENTAL

Ved Lizeth Paola Gomez Pineda

Planificacion Estratégica y niveles de compititividad del sector comercio en bogota

CONCLUSIONES

- Fortalecer capacidades de gestión: Políticas de fomento empresarial deben considerar el fortalecimiento de habilidades de los empresarios en la gestión de sus procesos. - Mayor competitividad: Herramientas de planificación estratégica y control de gestión pueden mejorar el desempeño empresarial y enfrentar la competencia nacional e internacional. - Futuras investigaciones: Profundizar en relaciones y variables estudiadas, realizar estudios en otros ámbitos territoriales y sectoriales.

RESULDADOS

- Nivel promedio de competitividad: 70% en el sector comercio. - Diferencias por tamaño de empresa: Microempresas con competitividad más baja que Pymes exportadoras. - Importancia de la planificación estratégica: Relación directa y significativa con las dimensiones de competitividad.

MIPYMES: MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

iMPORTANCIA EN LA ECONOMIA: Representa el 96% de la estructura empresarial em Colombia

PROBLEMAS QUE ENFRENTAN: Falta de planificación estratégica, gestión humana, acceso a financiamiento, entre otros.

SECTOR COMERCIO

- Contribución al PIB: Representó el 31.4% en 2010. - Generación de empleo: Contribuyó con el 28% de empleo en 2011.

ESTUDIO REALIZADO

- Objetivo: Identificar la relación de la planificación estratégica con la competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá. - Metodología: Investigación descriptiva-analítica con análisis de campo transversal. - Instrumento utilizado: Cuestionario "Mapa de Competitividad del BID."

Planificación Estratégica

DEFINICION: Proceso para ordenar objetivos y acciones en el tiempo para alcanzar metas.

IMPORTANCIA: Guía acciones para lograr objetivos a mediano y largo plazo

INTEGRACION CON OPERACIONES: Estrategia y operaciones deben estar alineadas para alcanzar ventajas competitivas.

Competitividad Empresarial

Capacidad para mantener o incrementar la participación en el mercado

VARIABLES A CONSIDERAR: Productividad, capacidad interempresarial, ambiente competitivo, políticas gubernamentales