PROCESO PRESUPUESTAL

Mer som dette

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

Ved FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

Etapas del Desarrollo de Sistemas de Información

Ved Julio Castillo

ciclo de vida en los proyectos

Ved Eliana Acevedo

Proceso Administrativo de Zara (Grupo Inditex)

Ved Sofía Carrillo

PROCESO PRESUPUESTAL

Juicios

Flexibilidad

Deben mostrarse los resultados esperados de los costos a varios niveles de producción, estos no deben ser rígidos.

Oportunidad

Elaborado y aprobado en la fecha necesaria.

Costeabilidad

La implementacion del presupuesto debe superar el costo de instalación y funcionamiento del sistema.

Aprobacion

Autorización de gerencia y comunicar a los departamentos.

Realismo

Cifras razonables y alcazables.

Correlacion

Unidades de medida deben ser las mismas para cuantificarse.

Coordinacion

Seguir un plan para cada función, coordinación en fusión al objetivo.

Periodo

Periodo presupuestal definido.

Patrocinio

Avalado por los administradores.

Responsabilidad

Resposabilidad de los jefes quienes lo ejecutaran.

Participacion

Todos los jefes de deptos. Responsables de ejecucion.

Prevision

Preveer las implicaciones de los planes y poder cuantificar.

Tipos

Pres.Financiero

Recursos necesarios para desarrollar una actividad.

Pres.Gto Capital

Mejoras, mantenimientos, compras de planta y equi- pos.

Pres.Gto Distrib.

Gasto venta. Gasto publicidad.

Pres.Tesoreria

Ingresos: ctas por cobrar y pagar. Egresos: pagos, impuestos, nomina.

Pres.Compras

Program. Compras. Estab. Politicas Inven. Definir tiempo resp. proveedores.

Pres.Gto Admon

Junta directiva. Gerencia. Subgerencias. Serv. Generales. Contabilidad. Tesoreria. Personal.

Pres.Produccion

Optimizacion inventarios. Producción estable. Obt. Costo Producción. Análisis del periodo de prod. Rotación de personal. Materias Primas.

Pres.Ventas

Registros estadísticos. Tendencias. Indicadores Económicos. Factores de ajuste. Tendencias-análisis mrdo.

Elaboración

Pronostico de ventas. Volumen de producción. Calcular costos de operación y gastos.. Determinar flujo de efectivo. Estados Financieros Proyectados.

1.Preiniciaciòn. 2.Elaboraciòn del presupuesto. 3.Ejecuciòn. 4.Control. 5.Evaluaciòn.

Funcion

1.Control Financiero de una organización. 2.Ayuda a prevenir y corregir riesgos monetarios. 3.Cuantifica en términos financieros los diversos componentes de un plan de acción. 4. Planeacion de costos. 5. Consecución de metas especificas. 6. 7.

Definición

Es el cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica, duran- te un período.