Processos Ágeis / Scrum
Product Backlog
Alteração de escopo / nova feature
Lembrando que sprint é imutável. Diminuir nota do entregável, criar um novo entrevágel no próximo Sprint, reordenar os entregáveis do próximo Sprint e avaliar o tempo necessário para a conclusão do product backlog depois das alterações.
Planning Poker
Definição da quantidade de Sprints necessária
É uma boa prática que não haja grande variação entre soma de pontos de entregáveis de Sprints.
Somar os pontos e dividir pelo número de sprints desejados.
Priorização de entregáveis
Menor esforço
Maior valor
Avaliação de esforço para desenvolver um entregável.
Fibonacci
Decisão:
Equipe com pouco know-how / alto nível de incerteza: Maior nota vence
Equipe com forte know-how sobre o assunto: Maioria vence
Incerteza e esforço são diretamente proporcionais.
A sequência obriga os envolvidos a tomar uma decisão com incerteza crescente
As notas de esforço de entregáveis são números da sequência de Fibonacci.
O esforço é medido em nota numérica.
Entregável
Possui um custo / esforço para ser atingido
Possui valor agregado na visão do cliente
Definição no contexto de software: "Todos os entregáveis necessários que compõe o produto"
Sprint
Vida útil ideal: 2 a 4 semanas
Vida útil depende do tamanho do projeto. Um projeto simples talvez não justifique o tempo de duas semanas. Se um Sprint é complexo o suficiente para extrapolar o prazo de quatro semanas o ideal é quebrar as tarefas em sprints menores por questão de gerenciamento.
Processo empírico: "Fazer / Aprender pela prática"
Processo empírico em que aprendemos fazendo. Nunca conseguimos atingir nossos limites da primeira vez.
Somente a repetição e o amadurecimento da equipe garantem a excelência do resultado.
Imutável:
Um Sprint não deve ser modificado no seu curso de desenvolvimento.A adição de novas features deve ser realizada em outro Sprint. Toda modificação é mais cara que o planejamento inicial.Definição genérica:
"Entrega de valor em um determinado período de tempo"
Percepção de tempo difere entre pessoas.
Nossa percepção de tempo é relativa
Essência: "Pessoas"
Postura de aceitação
Comprometimento
Envolvimento
