REDES DE ACTIVIDADES

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Estos conceptos permiten al administrador del proyecto de inversión investigar el efecto de posibles mejoras en la planeación para determinar en donde se deben apresurar las actividades para evitar retrasos

Esta compuesto por nodos, arcos y flechas que reflejan una trayectoria

Es una representación gráfica

CPM-PERT

1-PLANEACION Y PROGRAMACION 2 EJECUCION Y CONTROL

2 -Ordenes de trabajo -Gráficas de control -Reportes y análisis de los avances -Toma de decisiones y ajustes

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado.

1 -Definición del proyecto -Lista de Actividades -Matriz de Secuencias -Matriz de Tiempos -Red de Actividades -Costos y pendientes -Compresión de la red -Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos -Matriz de elasticidad -Probabilidad de retraso

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación, etc.,

Una ruta crítica para un proyecto de inversión es una ruta a través del árbol de la red tal que todas sus actividades tienen holgura cero. Las propiedades que deben tener las rutas críticas son las siguientes: Una red de un proyecto siempre tiene una ruta crítica, y puede tener algunas veces más de una.

Todas las actividades que tienen holgura cero deben estar en una ruta crítica, mientras que ningún evento que tiene holgura mayor que cero puede estar en una ruta crítica.

Todos los eventos que tienen holgura cero deben estar en una ruta crítica, mientras que ningún qué evento que tiene holgura mayor que cero puede estar en una ruta crítica.

RUTA CRITICA CON HOLGURAS

Una ruta crítica de un proyecto es una ruta cuyas actividades tienen la holgura cero, debido a que no hay un margen entre el tiempo esperado y el tiempo límite.

El Método del Camino Crítico consta de dos ciclos:

cuando se realiza una actividad en el menor tiempo que el estimado.

Holgura = Tl - Te

Metodo de la trayectoria crítica si la duración de cada actividad se conoce con certeza

Se utiliza para determinar la longitud del tiempo requerido para completar un proyecto

Para cada actividad hay un conjunto de actividades llamadas predecesoras

Program Evaluation Review Technique si la duracion de cada actividad no se conoce

Estima probabilidad de que el proyecto finalice en una fecha específica