UNIDAD TEMÁTICA IV: CONTROL ESTRATÉGICO PRESUPUESTAL
4.4.1 SISTEMAS INTEGRALES DE CONTROL
SISTEMAS DE CONTROL INTERACTIVO
Usados por la alta dirección para lograr involucrarse en las actividades de decisión de los subordinados.
SISTEMAS DE CONTROL DE DIAGNÓSTICO.
Son sistemas formales de retroalimentación, aplicados para monitorear los resultados organizacionales y corregir las desviaciones entre lo planeado y lo alcanzado o ejecutado.
SISTEMAS DE LÍMITE
Aplicados por la alta dirección para establecer y explicitar límites, reglas, normas que deben ser respetadas en la organización.
SISTEMAS DE CREENCIAS
Utilizados por la alta dirección para definir, comunicar y reforzar los valores, propósitos y directrices de la organización.
CONTROL PRESUPUESTAL
Definirá todas las variables, parámetros y límites que deben tener las distintas partidas, para que este dentro del rango de corrección que el presupuesto determine.
Establece para que la administración de la empresa tenga elementos de análisis y explicación de lo ocurrido en realidad
4.1 GENERALIDADES DE CONTROL ESTRATÉGICO PRESUPUESTAL
Supervisión
Revisión
Sistemas
Sistemas
4.4 CONTROLES ESTRATÉGICOS
CONTROL DE IMPLEMENTACIÓN
Implementar una estrategia sucede como una serie de pasos, actividades, inversiones y actos que suceden sobre un largo período.
CONTROL DE ALERTA ESPECIAL
Es la revaloración rigorosa y rápida de la estrategia de una organización debido al suceso de un evento inmediato e imprevisto.
CONTROL DE PREMISAS
Está diseñado para revisar metódica y constantemente si las premisas en las que se basa la estrategia siguen siendo válidas.
Existen tres tipos de control
AUTOCONTROL
Comportamiento individual
SOCIAL
En el que se ejerce una influencia cultural en el comportamiento de grupos particulares
ADMINISTRATIVO
En el que se aplican sistemas, reglas y procedimientos
Es importante identificar los recursos y competencias adecuadas para apoyar la implantación de la estrategia
4.3 ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES
Y las cifras reflejadas en los estados financieros reales.
Es necesario realizar las variaciones entre cada presupuesto realizado.
Obteniendo cifra comparada.
De los estados financieros a dos distintas fechas.
Consiste en comparar resultados homogéneos.
4.2 ESTADOS FINANCIEROS REALES Y PRESUPUESTADOS
Estados Financieros Presupuestados
Su capacidad de pago
Estados Financieros Reales
Muestran la situación económica de la empresa
4.1.1ESQUEMA DE CONTROL PRESUPUESTARIO
Ventajas
Permite una visualizar claramente los niveles de responsabilidad.
Identificar problemas potenciales.
Objetivos de la empresa
Desviaciones
Comparación.
Resultados esperados.
Adopción de acciones.
