¿ Que es la cultura organizacional?

La cultura se transmite en el tiempo y
se va adaptando de acuerdo a las
influencias externas y a las presiones

internas producto de la dinámica



organizacional.

Es el administrador que modela ala cultura y para
ello deberá:
Liderar con ejemplo

Otorgar recompensas

Otorgar castigos

1.- innovación y correr riesgos.
2.-minuciosidad
3.-orientacion de los resultados

4.-orientacion alas personas

5.- orientación a los equipos

6.-agresividad

7 estabilidad

• Facilita o dificulta el cambio
• Orienta a las personas
• Les da identidad

• Integra o fracciona a los miembros

• Refuerza o minimiza algunos

valores.

• Barrera contra el cambio.
• Barrera hacia la diversidad.
• Barreras contra las fusiones y adquisiciones.

 Tiene un papel de definición de fronteras.
 Transmite un sentido de identidada los
miembros de la organización.

 Facilita la generación de un compromiso,

más grande que el interés personal de un

individuo.

 Incrementa la estabilidad del sistema

social.

 Sirve como un mecanismo de controlque

guía y moldea las actitudes y el

comportamiento de los empleados.

Cultura de equipo de béisbol.-Atraen a empresarios, innovadores y personas a
las que les gusta correr riesgos y pagan a los empleados por lo que producen.
 Cultura de club.-Se valoran la edad y la experiencia. Recompensan la antigüedad

y ofrecen empleo estable y seguro. También recompensa la lealtad, el

compromiso y la “adaptación”

 Cultura de academia.-Ponen énfasis en capacitar a los empleados para

convertirlos en expertos de una función específica. Tienden a contratar a los

empleados desde temprano. Con frecuencia desde la universidad.

 Cultura de fortaleza.-Está preocupada por la supervivencia. Promete poco en

cuanto a la seguridad y empleo y pasan dificultades para recompensar a los

empleados con buen desempeño. Es normal que cada cierto tiempo se reduzcan

de tamaño o se reestructuren. Podría resultar atractiva para la gente que

disfruta el reto de resolver la situación de una empresa que se haya en

problemas.

Este modelo se establece por la relación que puede darse
entre dos dimensiones la sociabilidad y la solidaridad.
 Sociabilidad.-Esta dimensión se caracteriza por el grado de

amistad entre miembros de una organización.

 Solidaridad.-Esta dimensión se caracteriza por el grado en

el cual la gente comparte un entendimiento común de las

metas y tareas de su organización.

 En base a la relación de estas dos dimensiones se pueden

establecer cuatro tipos de culturas: redes, mercenaria,

comunal y fragmentada.

 Cultura de redes.-Un tipo de cultura
organizacional caracterizada por una alta
sociabilidad y una baja solidaridad.

 Cultura mercenaria.-Un tipo de cultura

organizacional caracterizada por una baja

sociabilidad y una alta solidaridad.

 Cultura fragmentada.-Un tipo de cultura

organizacional caracterizada por una baja

sociabilidad y una baja solidaridad.

 Cultura comunal.-Un tipo de cultura

organizacional caracterizada por una alta

sociabilidad y una alta solidaridad.

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