LIDERAZGO UNA FORMA DE SERVIR
LAU TZU CUESTIONA
los paradigmas tradicionales del líder fuerte
que manda y dirige autoritariamente, y lo reemplaza por el líder orientado al servicio de sus subordinados
Un poder que se basa en el miedo a las represalias es un liderazgo egoísta. En este caso el líder busca, antes que nada, cumplir sus objetivos personales. Este tipo de liderazgo es de corto plazo; no motiva ni genera compromiso ni lealtad en los seguidores.
LAO TZU PROPONE
Un liderazgo servidor en el que el enfoque principal está en los seguidores. El líder deja de ser el centro, aleja su ego y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente y la ayuda a lograr sus objetivos lo que genera un verdadero compromiso a largo plazo.
PETER BLOCK THE EMPOWER MANAGER
Son un conjunto de símbolos a medida que se asciende en la organización Estos
símbolos incentivan a las personas a tomar el ascenso como “prioridad número uno” y a dejar de lado el objetivo primordial de la empresa servir a sus clientes. Cuando el líder solo quiere ascender, pone sus intereses por encima de los de sus subordinados y empieza la carrera egoísta.
CAPITULO TAO TE CHIN
Cuando un líder es soberbio se preocupa más por alabarse y sobrarse que por
escuchar a sus subordinados, con lo que pierde una fuente valiosa de retroalimentación La soberbia nos hace sordos a las señales del mercado y reduce
nuestra capacidad de responder rápido
HISTORIA DE LA FILOSOFIA SUFI
Nos relata las consecuencias de la soberbia Un botero que se dedicaba a cruzar personas al otro lado del río recibió a un intelectual como pasajero. El viaje siguió y una hora después el bote chocó contra una roca y empezó a hundirse. Tenemos que olvidar los viejos paradigmas soberbios y autoritarios de liderazgo y reemplazarlos por otros al servicio del personal. Tengamos coraje para dejar nuestro ego y liberar el humilde servidor que todos llevamos dentro
EJERCER UN LIDERAZGO SIN EGO
Continuarán juzgando hasta que le toque su turno. Cuando le toque a usted y no juzgue, ocurrirá el fenómeno de arrepentimiento en masa. Seguro habrá alguien que diga, arrepentido
“¿HAS VISTO LO MAL VESTIDA QUE HA VENIDO FLANITA?
Al juzgar a otra persona la bajamos para, ubicarnos nosotros mismos por encima de ella. Quienes tienen una baja autoestima normalmente poseen un ego fuerte, una personalidad inferior que quiere desesperadamente subir la autoestima de forma ficticia. Al juzgar a otras personas sentimos una sensación temporal de competencia o valoración
¿PORQUE TENDEMOS A JUSGAR A LAS PERSONAS AUSENTES?
¿QUE CAUSA UN LIDER QUE TIENE UN EGO FUERTE?
Muchos problemas interpersonales en la
organización que busca errores en su personal para sentirse superior,
competente y valorado lo desmotiva, porque solo ve los aspectos negativos.
UN JEFE QUE TIENE LA RAZÓN
Obstaculiza el aporte de ideas creativas de su personal no permite que alguien lo contradiga al líder perfeccionista, que exige que todo salga 100% perfecto le basta un problema insignificante para maltratar a su personal y convertir todo en una catástrofe
LIDER PROTAGONISTA
Es tan inseguro que su ego trata de aprovechar todas las oportunidades para mostrarse como el único capaz y exitoso ante la gerencia superior
SEGÚN ANTHONY DE MELLO EN SU LIBRO SONGS OF THE BIRD
Cuenta la historia de un granjero que
encuentra un huevo de águila y lo pone debajo de una gallina. Nosotros estamos limitados al piso, solo somos gallinas”. Cuenta la historia que el águila vivió y murió como gallina
CONCLUSIÓN
Los líderes tenemos que despertar y entender que somos más que egos. En el
fondo somos seres bondadosos, humildes y con deseos de servir a nuestro personal
ayudarlo a desarrollarse. Es nuestro reto deshacer las cadenas que nos esclavizan al ego
Las manifestaciones del ego son
comportamientos que afectan nuestras relaciones interpersonales sin que nos demos cuenta Es fácil sacar piedras que están en un recipiente de agua, pero qué difícil es sacar la sal disuelta Lo peor de todo es que creemos que somos el ego, pero en realidad somos mucho mas
¡¿RECONOCEMOS A ALGUNO DE ELLOS EN NUESTROS TRABAJOS ?