Маржинальный подход
Классификация затрат
Постоянные
Нерелевантные
Исключаются
Показываются обособленно и единовременно списываются на уменьшение прибыли отчетного периода
Расходы обеспечивают менеджера определенной информацией
возмещаются они общей маржой или нет;
о величине маржинального дохода от каждого вида продукции
маржинальность каждого продукта
Переменные
Релевантные
Относятся на отдельный вид продукции
Распределяются на отельный вид продукции
Списываются на последовательные стадии финансового цикла
Схема получения финансового результата
Маржинальный доход
Многоступенчатый
последовательное отнесении условно-постоянных расходов на маржинальный доход (сумму покрытия)
Одноступенчатый
МД на ед.продукции = Продажная цена ед.продукции -Переменные затраты на ед.продукции = Цена-Зпер.
МД за период = Доходы от продаж за период - Маржинальная себестоимость за период = Выручка - Зпер
МД позволяет
ранжировать отдельные виды продукции
обосновать оптимального варианта различного рода управленческих решений
определять безубыточный объем продаж по каждому виду продукции и в целом по предприятию
Ранжировать отдельные сегменты предприятия по уровню их доходности
Операционная прибыль
Метод
Маржинальный анализ
Ключевые показатели
VC
затраты, которые изменяются при изменении объема производств
FС
затраты, которые не изменяются при изменении объема производства
𝑀𝑅
величина, которая включает постоянных расходы и прибыль за отчетный период (или остающаяся после вычитания переменных расходов из доходов от продаж)
Q - объем производства в натуральном выражении
〖Qi〗_б- точка безубыточности
минимально допустимый объем производства или продаж который покрывает все затраты на изготовление продукции, но при котором еще нет прибыли, но уже нет убытков
Основные способы нахождения
метод уравнения
метод графического изображения
метод маржинальной прибыли
запас финансовой прочности
Основные возможности МА
определение безубыточного объема продаж
определение зоны безопасности (безубыточности) предприятия
определение необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли
определение критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода
определение критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат
Основные допущения
поведение общих затрат и выручки жестко определено и линейно в пределах релевантного уровня
производительность труда не меняется
постоянные затраты не изменяются вместе с изменениями объема производства в пределах релевантного уровня
переменные затраты прямо пропорциональны объему в пределах релевантного уровня
переменные затраты на единицу продукции (удельные переменные затраты) являются постоянными;
цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются
отсутствуют структурные сдвиги
цена реализации единицы продукции не меняется
объем производства является единственным фактором, влияющим на изменение затрат и доходов предприятия
ассортимент продукции на предприятии, где производится ряд различных товаров или оказывается несколько видов услуг, является неизменным
объем продаж равен объему производства или изменения начальных и конечных запасов в итоге незначительны
Маржинальный подход позволяет
выполнить расчет объема производства продукции, который гарантирует абсолютное покрытие затрат на изготовление продукции, не принося при этом ни прибыли, ни убытков
рассчитать объем производства продукции, который обеспечивает получение необходимой суммы прибыли
оценить тот объем реализации, который обеспечивает нужный предприятию запас финансовой прочности
рассчитать цену на продукцию, обеспечивающую прибыль на запланированном уровне
определить целевую величину каждого из трех показателей при условии заданного значении двух других , что является эффективным инструментом для принятия многих управленческих решений
Методы калькуляции
Директ- костинг
Затраты классифицируются на постоянные и переменные
В расчете калькуляционной себестоимости принимают участие перменные производственные затраты
Поглощения затрат
Прямые и косвенные
В расчете калькуляционной себестоимости принимают участие все производственные затраты
Основные направлениями решения согласно, по которым следует принимать на основе МП
Увеличение производственной мощности
Перед увеличением производственной мощность, следует учитывать окупаемость инвестиций на строительство дополнительных помещений, покупку и модернизацию оборудования
Следует учитыватьэффект кривой опыта (ЭКО)
Принятие дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
При уменьшении темпов и объемов производства, в случае если организация не смогла обеспечить себя необходимым объемом работ
Выбор оптимального варианта машин и оборудования
Для сокращения издержек на производство продукции и как результат, увеличения прибыли
Принятие решения «производить» или «покупать»
Выбор варианта технологии производства
Обоснование структуры выпуска продукции
увеличить количество изделий, приносящих максимальную величину дохода
Принятие управленческого решения с учетом ограничения на ресурсы
Использование формы кооперирования «толлинг»
выгода заказчика заключается: обладает возможностью увеличить объем своего производства, за счет чего получит большую прибыль при недостаточности производственных мощностей
выгода изготовителя заключается: он работает на давальческом сырье, применяя в полной мере свои производственные мощности, и, этим самым, снижает себестоимость основной продукции
Краткосрочные решения
До одного года
Условия для проведения расчетов
необходимость деления издержек на две части — переменные и постоянные;ема
переменные издержки изменяются пропорционально объему производства (реализации) продукции;
постоянные издержки не изменяются в пределах релевантного объема производства продукции
пропорциональность поступления выручки объему реализованной продукции.
эффективность производства, уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода