План внедрения

происходит сбор подробной информации о структурном построении организации, функциональных связях, системе управления, об основных бизнес-процессах, о потоках внутри предприятия

осуществляется предварительное планирование и формирование процедур запуска проекта:

формирование проектной и экспертной групп

распределение полномочий и ответственности

определение организационно-технических требований к процессу внедрения

уточнение спецификаций и ожиданий заказчика

обучение группы внедрения, состоящей из специалистов предприятия-заказчика

формируется и утверждается концептуальный проект

достигается обязательное однозначное понимание намерений всех участников проекта относительно внедряемой ИС

уточняются и конкретизируются цели и задачи проекта

определяются размеры прототипа системы

согласуются укрупненный план работы, последовательность этапов и условия опытной эксплуатации, планово-финансовые и отчетные показатели

создается, устанавливается и конфигурируется системная среда, определяются процедуры системного администрирования, устанавливаются основные программно-аппаратные комплексы и приложения. В системе настраиваются организационно-штатные и организационно-функциональные структуры предприятия с использованием таких организационных единиц, как филиал, департамент, отдел, рабочая группа и т. д.

Осуществляется установка, конфигурирование и настройка сетевых и телекоммуникационных средств, производится перенос данных из прежних локальных систем и формирование интерфейсов с унаследованными и внешними системами. При этом все создаваемые модели, планы, рабочие программные продукты, докуменация помещаются в сквозной репозиторий проекта внедрения . Важной частью этого репозитория является система документации, формируемая в рамках проекта