Abordagem Clássica da Administração

Surgimento: Início do século XX

Tido, como um advento da Revolução Industrial

Henri Fayol (1841-1925)

Teoria Clássica da Administração

Conceito de cima para baixo (da direção para a execução), e de todos ( organização) para suas partes (departamentos).

Os princípios gerais:
1. Divisão do trabalho
2. Autoridade e responsabilidade
3. Disciplina
4. Unidade de comando
5. Unidade de direção
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais
7. Remuneração de pessoal
8. Centralização
9. Cadeia Escalar
10. Ordem
11. Equidade
12. Estabilidade de pessoal
13. Iniciativa
14. Espírito de equipe

Aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes
da organização e das
suas inter-relações.

Nesta, a preocupação básica era com a
estrutura organizacional.

Possui abordagem inversa
à Administração Científica

A ênfase é na estrutura e não nas
tarefas.

Definiu, os elementos do processo
administrativo: Prever, organizar,
comandar, coordenar e controlar

Precursores: Taylor e Fayol

As ideias de ambos constituem as bases da Abordagem Clássica da Administração.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Iniciou à Escola da Administração Científica

Conceito de baixo para cima ( partindo do operário para o supersivor e gerente), e das partes (operários) para o todo(organização).

ORT – Organização Racional do
Trabalho

Taylor fundamentou
sua teoria em alguns elementos :Estudo de tempos e movimentos; Fadiga Humana; Especialização do trabalhador; Cargos e Tarefas; Incentivos por produção; homo economicus (Ou homem econômico); Local de Trabalho; Total padronização; Supervisão.

Os 4 princípios da Administração Científica: (1) substituir os métodos empíricos por métodos científicos; (2) selecionar cientificamente os empregados; (3) promover cooperação entre direção e trabalhadores; (4) realizar a divisão adequada do trabalho e responsabilidades entre operários e direção da empresa.

Tinha como principal preocupação aumentar a produtividade e eficiência no nível operacional das empresas.

O foco principal era a divisão do trabalho, as tarefas
e a separação dos cargos.

A ênfase da teoria
era a tarefa.