Administración de la Cadena de Suministros Global
Red que une los diferentes aspectos de la cadena de valor
Abastecimiento
Adqusicion
La conversión a través de operación
Hasta el consumidor final
Herramienta mas importante en la reducción de costos y el aumento de los ingresos
Se dividen en
Logística
Implementa, controla el flujo, el almacenamiento de bienes servicios e informacion
Abastecimiento
estrategias de abastecimiento
mano de obra mas baratata
menores costos en terrenos e instalaciones
mejorar procesos de suministros
acceso a materiales en el extranjero
establecer presencia en el mercado extranjero
tecnologia de la informacion
para lograr que la cadena de suministro global funcione necesita de un buen sistema de informacion
como
intercambio electronico de datos
vinculacion electronica de proveedores, clientes y terceros intermediarios
agilizar documentos y flujos financieros
planificacion de recursos empresariales
software que puede vincular los flujos de informacion de las diferentes partes de un negocio y desde diferentes areas geografias
identificacion de radiofrecuencia
sistema para marcar productos con una etiqueta electronica
almacena y transmite informacion
origen
destino
cantidad del producto
planificacion de los requerimientos de material
sistema de informacion computarizado que aborda complejas situaciones de inventario y calcula la demanda de partes con bases en los programas de produccion de las que lo utilizan
comercio electronico
uso de internet para unir a los proveedores con las empresas y a las empresas con lo clientes
Extranet
vinculo hacia el sistema de informacion atraves de internet
al estar conectados con la base de datos una compañia puede
procesos de pedidos
seguir el progreso de sus pedidos
Intranet
automatizar y acelerar los procesos internos de una empresa
su uso a aumentado
telefonos moviles
social media
Proveedores
son muy importantes y en ocasiones
codigo de conducta del proveedor
garantiza que los trabajadores tengan acceso a condiciones laborales eticas y seguras
ley Dodd-frank
las compañias revelen el uso de ciertos minerales obtenidos en areas de conflicto o devastadas por la guerra
erradicar a los grupos militares de esos paises, que son financiados con la venta de los minerales
Calidad
cumplir o superar las expectativas de un cliente
diseño cuidadoso de un producto o servicio
garantizar que los sistemas de las organizaciones sean capaces de producir en forma consistente el diseño
fallas en la calidad puede tener graves consecuencias para una compañía
cero defectos
negarse a tolerar defectos de cualquier tipo
demostrar la idea de que la responsabilidad de la calidad reside en las políticas y practicas de los gerentes
Edwards Demming
el punto de origen hasta el punto de consumo
satisfacer los requerimientos de los clientes
Estrategias para la administracion de operacion
su exito depende de 4 factores
Compatibilidad
Grado de coherencia ante las decisiones
realizar inversión extranjera directa
estrategia competitiva de una empresa
Configuración
los proveedores transforman las materias en productos finales
deben considerar tres consideraciones basicas
Manufactura centralizada
Fabricacion centralizada en un pais
manufactura regional
Instalaciones de fabricacion en regiones especificas para atender a esasregiones
manufactura multilocal
Instalaciones multilocales en cada pais
Manufactura offshore
Cualquier inversion que ocurre en otro lugar que no es el pais de origen
Nearshoring
Implica acercar la cadena de suministro al mercado nacional
Reshoring u onshoring
Significa regresar la produccion al pais de origen de una empresa desde ubicaciones en el extranjero
Coordinación
Es el enlace o la integracion de las actividades comprendidas en un sistema unificado
Control
Control de medicion del desempeño en que las empresas puedan responder a las condiciones cambiantes
proceso mediante el cual una empresa obtiene los insumos a partir proveedores
nacionales
A las empresas evitar muchos problemas
diferencias de idioma
la distancia
largas lineas de suministros
variacion en el tipo de cambio
aranceles
extranjeros
Para efectuar el proceso de produccion
Las empresas pueden fabricar
fabricacion externa
Cuando la empresa translada parte de sus procesos de negociofuera de su pais de origen pero internaliza la funcion en lugar de subcontratar
Encadenamiento de suministro
metodo de colaboracion horizontal entre proveedores, minoristas y clientes para crear valor
Fabricantes por contrato
Compañias que fanufacturan los articulos de otra
configuraciones del abastecimiento
Integracion vertical
Cuando una empresa posee una red de proveedores completa o una parte significativa
Grupos industriales
Cuando el proveedor y el comprador se ubican uno cerca del otro para facilitar su negocio
Keiretsus
Grupo de empresas independientes que trabajan en conjunto para administrar el flujo de bienes y servicios a lo largo de toda la cadena de valor
Hacer o comprar?
Abastecer partes mediante la producción interna
Subcontratar
los gerentes de las empresas multinacionales
determinar el grado de involucramiento que tendran con sus proveedores
Punto: SI
manera de reducir los costos
es mas rapido
permite a la empresa enfocarse en sus verdaderas habilidades basicas
Contrapunto: NO
aumenta el riesgo de entregar sus tecnologias propias a proveedores y socios
atraerian competidores
pueden perder su ventaja competitiva
disminuiria su inversion interna de investigacion y desarrollo
agente de compras
la funcion de compras se enfoca
compras nacionales unicamente
al extranjero basadas en las necesidades
compras al extranjero como parte de la estrategia de abastecimiento
integracion de la estrategia global de abastecimiento
beneficios de la centralizacion
mayor apalamiento con los proveedores
mejores precios
reduccion de numeros de pedidos
mayor libertad para el area de compras