Cambio organizacional
¿Qué es lo que cambian en las organizaciones?
Se puede deducir los cambios en la organización dado en los siguientes aspectos
Infraestructura Reformas que se hacen en la planta física de la empresa
La estructura formal de la organización: transformaciones producidas en las que como esta organizada la empresa es decir una configuración del organigrama estructural.
Opciones de cambio
¿Por qué cambian las organizaciones?
Sobrevivencia
Determinar el grado de estabilidad laboral
Evolución
Conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.
Crecimiento
El avance que una empresa
¿Cómo cambian las organizaciones?
Como el administrador debe manejar la organización
Proactiva
Previendo los hechos
Iniciando cambios
Tomando la responsabilidad
¿Qué es el cambio organizacional?
Las organizaciones como todas las cosas del mundo cambian, el cambio ambiental es una obligación de cambios internos.
Impacto significativo
Los cambios importantes en el personal, los objetivos de la empresa, las ofertas de servicios y las operaciones se consideran diferentes formas de cambio organizacional.
Cambio
Cummings y Worley (2007)
Propone cinco grandes actividades
1. Motivación
2. Creación de una visión.
3. Obtención de apoyo político.
4. Administración de la transición.
5. Sostenimiento del impulso inicial.
Robbins y Coulter
Definen al cambio organizacional como “cualquier modificación de personal, estructura o tecnología en una organización”.
Chiavenato, 2010
El cambio planificado pretende que la organización pueda adaptarse a los cambios en su entorno y el comportamiento de sus empleados
Tenemos que comprender que es lo que cambia en las organizaciones debemos visualizarlo directamente por mínimo que sea, ya que afecta en las áreas funcionales, o en la totalidad de la organización.
Enfoque
David, 2000)
Robbins, 1999
Gordon,1999
Gibson, 1999
Leavitt,1987
Kars kan, 1983
Existen dos fuentes de resistencia al cambio
Las fuentes individuales
Las fuentes organizacionales
1. La inercia estructural
2.Enfoque limitado del cambio
3. Inercia de grupo
4. Amenaza a la experiencia
5. Amenaza a las relaciones establecidas de poder
6. Amenazas a las distribuciones establecidas de los recursos
Tienen que ver con los hábitos personales, la necesidad de seguridad (trabajo, ingresos), el temor al futuro y la protección al mundo personal.
Schellenberg
Al estudiar la influencia del grupo en la conducta, Lewin distinguió las fuerzas “propias”, surgidas de las necesidades de las mismas personas, de aquellas fuerzas “inducidas” que fluyen en el entorno ambiental.
¿Dónde comienza el cambio?
Cuando las directivas adoptan la actitud de cambiar.
Necesario lograr que la actitud
Los procesos conexos se socialicen
Factores
factores internos
Factores externos
"La magnitud del cambio puede ser de primer o segundo orden"
Estructurales y la competitividad
Sociales, económicos, políticos, legales, culturales y ecológicos
"El cambio organizacional, conductual, estructural, tecnológico".
"No es posible hacer cambios parciales en la organización".
Según Robbins hay 6 tácticas para reducir la resistencia al cambio
1. Educación y comunicación
2. Participación
3. Facilitación y apoyo
4. Negociación
5. Manipulación y cooptación
6. Coerción
"Cambio en la organización basado en destrezas, actividades, instrumentos o técnicas"
Gordon 1997 indico que hay 4 tipos de cambio
Sintonización
Adaptación
Reorientación
Re- creación
"Cambios en la organización a través de variantes interactuantes tales como la tarea, la estructura, la tecnología y los actores"
Los cambios se describen de dos formas:
1. Las crisis obligan a ver la organización desde un punto de vista diferente.
2. La denominan el paradigma del equilibrio espaciado.
"Sistema abierto respuesta a cambios externos y a un acomodamiento interno"