CAPACIDAD PRODUCTIVA
Se fundamenta en la necesidad de
responder a las exigencias de nuevos mercados en cuanto a cantidad, calidad y servicio.
Cuestionamientos que pueden surgir
¿Cómo se debe ampliar la capacidad
del sistema productivo y con que estrategia?
Se abordan a nivel estratégico en la medida que se desarrolla la capacidad de la organización.
¿Es conveniente aumentar las
operaciones, con nuevos productos y/o
ser vicios?
La planeación de la producción requiere de:
Capacidad a mediano plazo sobre un
horizonte de tiempo monitoreado
La estimación de los requerimientos de
capacidad para realizar la provisión de los
recursos necesarios para la actividad
productiva.
Conceptos
Capacidad
Potencial de un trabajador, una máquina, un centro de trabajo, un proceso, una planta o una organización para fabricar productos por unidad de tiempo.
Es la operación que limita la capacidad
Capacidad disponible es cuando se toma en cuenta las condiciones asociadas a los factores de alistamiento de la producción, administración y organización
Ess aquella que está potencial y totalmente disponible para alcanzar los resultados productivos máximos especificados por un productor
Es el máximo rendimiento posible que se puede obtener en el desempeño de una maquina, sistema o persona en la producción.
Es cuando la organización en su conjunto obtiene los menores costos por unidad de producción
El tiempo de máquina es aquel en que la máquina está funcionando sin asistencia del operario
Es aquel en donde el
trabajador está con la máquina inactiva
MODELO DE AMPLIACIÓN
El propósito del modelo consiste en determinar un plan de ampliación de capacidades orientado a la maximización de la utilidad.
Cuenta con restricciones y formulas