COMPONENTES DEL CONTROL DEL
PROYECTO

Es la constante elaboración, recopilación y análisis de datos e información que se integra en la ejecución del proyecto

Conjunto de actividades de gestión se verifica que el proyecto va bien

Comparación de relaciona en la ejecución con la planificación

Tiene como objetivo de conocer los resultados de la gestión y ver si se requiere la reprogramación.

Responde a una planificación que busca la ejecución de las actividades sea eficientes y eficaces con los recursos disponibles y en el plazo de tiempo esperado.

Instrumentos principales son el plan de monitoreo y la guía de monitoreo

ACCIONES DEL PROCESO DE MONITOREO DEL PROYECTO

Comprobar la línea base para ver si hay variaciones

Recomendar cambios y aprobarlos si se requiere en el proyecto

Actualizacion de planes

Controlar el alcance,coste,cronograma del proyecto

Revision de las adiquisiones

Gestión del tiempo y coste a medida del avance del proyecto

Inspecciones periódicas de los elementos clave del Proyecto

Acciones correctivas y la efectividad en caso se apliquen

Obtener la información de los interesados al proyecto

Los riesgos su constante evaluación y la efectividad de la solucion si se emplea

• Hitos:
• Calidad:
diagrama de pareto, diagramas de causa efecto, etc.
• Evaluar la satisfacción del cliente del Proyecto
• Equipo: asegurarse del rendimiento de los miembros
Proyecto.
• Protocolos: seguir la políticas, proceso y procedimientos de la organización;

se lleva a cabo a lo largo de todo el ciclo de vida
del proyecto

permite que la persona encargada de
realizarla, al identificar una desviación o anomalía

AGUERO AGUILAR ROSA DEL CARMEN

MONTES OCROSPOMA EMANUEL

MUÑOZ DAMAZO JESUS

ROCHA VALENZUELA JOSE

TREBEJO VILLON YADHIRA

proceso planificado,
previsto para el desarrollo del proyecto, e identificar otras variables que pueden estar influyendo para que los objetivos y resultados no se logren tal y como están considerados

Evaluar el desempeño del Proyecto:

Permite identificar con mayor prontitud posible, éxitos y dificultades reales opotenciales