Compras.
Comité.
Empresa manufacturera.
El director o gerente general o gerente administrativo (el que tomará la decisión).
El tesorero o gerente de contabilidad.
El gerente de producción.
El gerente de ingeniería.
El gerente o jefe de compras.
Empresa comercializadora.
El director o gerente general, o gerente administrativo (el que tomará la decisión).
El tesorero o gerente de contabilidad.
El gerente de mercadotecnia.
El gerente de ventas.
El gerente o jefe de compras.
Utilidad.
Está determinada por la efectividad de la administración de los bienes adquiridos, es decir, se deben de negociar los mejores precios, el máximo tiempo de pago, y sobre todo la pronta utilización de lo adquirido.
Importancia.
Determina la efectividad de la administración de los bienes adquiridos.
Las compras bien planeadas deben de redituar a la empresa ahorros en efectivo, en su liquidez, y en la fluidez del capital.
Vital para la adquisición de las materias primas, insumos, componentes y refacciones necesarios para el funcionamiento y producción de la empresa.
Ética.
Si se violan las buenas costumbres y la ética en las compras, se pueden ocasionar varios problemas a las empresas.
Sobornos.
Favoritismos.
Aceptar invitaciones.
Recibir obsequios.
Solicitar al vendedor que mejore sus precios.
Principios básicos.
Calidad.
Conveniencia.
Disponibilidad.
Conjunción.
Control de calidad.
Cantidad.
Tipo de artículo y tiempo de entrega.
Precio unitario y/o precio por cantidades de compra.
Periodo de compra, promedio y frecuencia de compra.
Máximos y mínimos, lote mínimo de compra y/o submúltiplos.
Recepción, almacenaje y caducidad.
Precio.
Conceptualización.
Almacenar materias primas, componentes y/o productos que se consumen en la empresa, tanto en la fabricación, como productos para la comercialización, y los de uso administrativo, como insumos.
Proveedor adecuado.
Averiguar todos los posibles lugares de suministro.
Adquirir información necesaria para aprobar a los posibles proveedores.
Elegir quiénes serán los proveedores que surtirán los pedidos.
Examinar y tener tratos directos con los proveedores elegidos.
Desarrollar a los elegidos a fin de que cumplan con las especificaciones que necesita la empresa.
Objetivos.
General.
Adquirir los recursos materiales que necesita la organización de la mejor calidad y al mejor precio.
Específicos.
Reducción de costos. Comprar al mínimo precio. Servicio. Responsabilidad del área de compras.
Controlar los convenios.
Control de los tratados comerciales con los proveedores
Cantidad y precio.
Cantidad.
El espacio de almacén.
De acuerdo a las fechas de
caducidad.
Al aumentar el volumen el precio baja.
Precio.
De acuerdo a la calidad, cantidad y fechas de entrega y cobro.