Cosa serve per garantire i parametri richiesti e motivo di stallo

REPARTO DI PRODUZIONE

Review Schedule (Revisione della Pianificazione)

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Obiettivo: Assicurarsi che tutto proceda come pianificato e, se necessario, ricalibrare i tempi.

Definire obiettivi produttivi (q.tà, persone, ecc.)

Da rivedere dopo il cabiamento Direzionale

Mettere in pratica l'iter dell'ordine definito

Non seguito costantemente a causa dell'altalenanza del mercato che portava, la vecchia Direzione, ad accettare le richieste del cliente piuttosto che imporre le proprie regole

Formazione

E' stato inseirito solo adesso la figura mancante negli uffici (l'ufficio tecnico e acquisti) che ad oggi è una mansione del referente di produzione.

E' stato inseirito solo adesso la figura che andrà in sostituzione di Nadia (ufficio logistica)

Review Budget (Revisione del Budget)

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Obiettivo: Evitare sforamenti economici e garantire la sostenibilità finanziaria.

Investimenti

La vecchia Direzione aveva stoppato la possibilità di fare investimenti di una certa entità e rallentato tutti i ragionamenti in attesa di quest'anno

Review Resources (Revisione delle Risorse)

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Obiettivo: Verificare che ci siano le risorse giuste, in quantità e qualità, per completare le attività pianificate.

Risorse mancanti per fare 23 F.Mod/gg in 8 ore

Rivedere il numero necessario e arruolare risorse per gestire 23 F/gg di una entità media (non abbiamo tempi, dubbi riferimenti economici ma soltanto riferimenti a q.tà gg. nel tempo).

Formazione in produzione ed in posa

La formazione di alcuni reparti è sempre stata ferma perchè non si riesce ne a trovare il giusto personaggio da affiancare ne si ragiona sulla volontà di formarlo realmente

Affiancamento continuo

Dando priorità ad altri argomenti non è mai stato fatto un vero e proprio affiancamento all'operaio per l'analisi delle reali problematiche di tutti i giorni e la proposta di soluzioni alternative

Review Issues (Revisione dei Problemi)

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Obiettivo: Risolvere i problemi attuali e prevenire che si ripresentino.

Definizione qualità

La qualità di oggi è da mantenere fino a che non viene definita la giusta strategia di uscita sul mercato del nuovo gruppo.

Briefing

Non sono state reputate essenziali, dalla vecchia Direzione, delle riunioni fra le persone chiave dell'azienda ai fini di esaminare le problematihe grosse/urgenti e definire i percorsi correttivi

Software

Il nuovo programma gestionale che integrerà il gruppo deve riuscire ad integrarsi con i sistemi attuali nella falegnaria FAS

Magazzini

Non si è mai voluti essere troppo incisivi nell'usare un sistema bar code per il mantenimento dei giusti dati all'interno dei vari magazzini

Review Risks (Revisione dei Rischi)

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Obiettivo: Mitigare i rischi con strategie preventive, come piani di emergenza o alternative operative.

In corso