Décision d'une stratégie
de croissance
3. Analyser le problème
en fonction des faits
et des connaissances
3 FFOM
Justification des stratégies
Stratégie de luxe
Développer les batteries afin d’avoir une durée d’utiulisation plus longue. De plus, l'ajout d’options dans les appareils pour être distinguer des autres entreprises, distinguer l’apparence esthétique, la notoriété de la marque.
Stratégie de marketing
La révision des stratégies de marketing afin de faire compétition avec la concurrence et de devenir l’incontouranble du téléphone intelligent.
4. Trouver et évaluer
les solutions en fonction
des critères préétablis
Choisir la pondération
des critères et des
sous-critères
Critères
Objectifs stratégiques
50%
Portée stratégiques
25%
Facteurs clés de réussite
25%
Sous-critères
Objectifs stratégiques
Augmenter le chiffre d’affaire
(stratégie de marketing et de luxe)
25%
L’innovation et la créativité
(stratégie de luxe)
12%
Faire face à la concurrence (stratégie de marketing et de luxe)
13%
Portée stratégiques
Développement de la stratégie de marketing
12%
La notoriété de l’entreprise
13%
Facteurs clés de réussite
Collaborations et commandites
15%
Renouvellement de l’apparence de l’entreprise et de ses produits, avec l’aide d’une sous-traitance ou un partenariat professionnel.
10%
5. Choisir la stratégie
de croissance
Stratégie « de luxe »
Pointage final dans la
matrice : 931
6.mettre en application
plan d'action
signer des contrats, collaboration
Embaucher des employés qualifié dans le domaines de marketing, ou former le personnel internet, Chercher des sources de financement (Investisseur, partenariat, institution financières)
1. Reconnaître et définir le problème
Recherche sur des sites internets
PESTLE ANALYSIS OF SAMSUNG 2020. EXECUTIVE SUMMARY | by Silzemar Donizetti Felicio | Medium
La plateforme « L'école ouverte » est en ligne | Coronavirus | Radio-Canada.ca (radio-canada.ca)
FFOM
Rassemblement des éléments internes
Forces
Leader créatif dans le monde entier
Faiblesses
Samsung ne s’est pas focaliser à se bâtir une représentativité iconique tel que Apple dans le domaine du téléphone intelligent
Géographie et démographie (l’apport culturelle de la marque)
Présentations des données statistique (Externe)
Opportunités
Selon les statistiques Canada de 2018, plus que 88,% d’utilisation des téléphones intelligents chez les personnes âgées de 15 ans et plus.
Le secteur privé et la protection des renseignements personnels : Loi sur la protection des renseignements personnels et les documents électroniques au niveau fédéral depuis 2001 pour les organisations qui se livrent à des activités commerciales doivent traiter les renseignements personnels.
Menaces
La batterie de Samsung Galaxy 7 qui a été lancée en 2016, à engendré des explosions. ce fut plus de 95% des demandes aux usa en étaient retournées.
L’arrivée d’une technologie qui rendrait les téléphones intelligents désuets, par exemple, Neuralink.
2. Déterminer les objectifs
et leurs critères
Explorer les
décisions prises
Objectifs stratégiques
Augmenter le chiffre d’affaire
Faire face à la concurrence
Portée stratégique
Portée stratégique
Développer l’influence de l’entreprise et son apport envers la culture populaire
Augmenter la qualité de l’entreprise sous tous ses aspects
Sujet secondaire
Facteur clés
Embaucher des employés qualifié dans le domaines de marketing
Une bonne équipe de designer de produits
Étude et analyse des personnalité canadienne
7. Évaluer la rétroaction et en tirer des leçons
Comparer ceux qui sait réellement produit à ceux qu'on attendaient suite à la décision
Rechercher les raisons du non fonctionnement
Élaborer des principes directeurs
Les 4 erreurs systématique a éviter
Le biais de préjugé
La prise de décision influencée par des croyances et convictions antérieures qui sont erronées et/ou des stéréotypes.
Le biais de représentativité
La complexité de gestion de la prise des décisions (plusieurs décideurs)
L'illusion de controle
Surestimation de la part des décideurs envers leur capacité de maintenir le contrôle sur une situation, activité ou un projet.
Escalade des engagements
Lorsque la rétroaction est voué a l'échec en augmentant sur le plan d'action leur investissement en temps et en argent sans tenir compte de l'illégalité du projet.