Desventajas, problemas y
estrategias de solución
DESVENTAJAS
Rigidez
Ya que las empresas familiares tienen un modo de gestión tradicional, los miembros de la empresa tienden a realizar siempre lo mismo y de la misma manera teniendo consecuencias graves a la hora de enfrentar las transformaciones del mercado.
ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN
No restringir el pensamiento estratégico exclusivamente al equipo de alta dirección, ya que es necesario que participen todos los miembros que componen la organización y las nuevas generaciones añadan nuevo conocimiento y ofrezcan nuevas oportunidades a la empresa.
Por tanto, a los miembros de la organización
se les debería permitir hacer sugerencias y tomar iniciativas por su cuenta.
Para ello se requieren en la empresa ciertas características estructurales y actitudinales, que serán responsabilidad del director de la empresa.
Sucesión
Se trata además de una verdadera transformación en la cual la nueva generación tiene que reconstruir la organización de acuerdo a sus pautas y nuevas ideas acerca de cómo se debe manejar una organización. Así, el futuro de la empresa depende del éxito de la negociación durante el proceso de sucesión.
ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN
Adecuada estructuración, analizando las diversas partes que la componen, las relaciones entre ellas, los principales problemas que se presentan y los periodos de tiempo más adecuados para acometerlos e intentar su solución.
La elaboración de un protocolo familiar,que contemple cualquier situación de cambio de poder y de liderazgo y cualquier contingencia
familiar que pudiera afectar a la empresa, para evitar así problemas a medio y largo plazo en un proceso de cambio.
La firma de un protocolo permitiría, por tanto, fortalecer y desarrollar a la empresa en la próxima generación.
En las empresas familiares suelen surgir más conflictos que en las no familiares debido
al solapamiento entre familia, dirección y propiedad.
Los problemas emocionales producen una
desventaja para la actividad productiva de la organización, ya que el sistema familiar se rige
por las emociones y el empresarial está basado en la racionalidad.
ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN
Reconocer las emociones y sentimientos de ambas partes.
Comunicación abierta donde ayude a
manejar los conflictos que se dan en la empresa.
Analizar los diferentes puntos de vista.
Liderazgo
En una empresa familiar es particularmente serio el hecho de que nadie dentro de la misma esté facultado para hacerse cargo del liderazgo cuando se pasa de una generación a otra.
En este caso, no se debe caer en la tentación de pensar que un sucesor, por el hecho de pertenecer a la familia, tiene suficientes capacidades para acometer las futuras responsabilidades.
ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN
Protocolo familiar bien desarrollado y estructurado, donde se contemple todas estas debilidades y las posibles vías para solventar cada una de ellas.
Emplear la comunicación asertiva y sentido de pertinencia
Equilibrio emocional
Motivación
Optimismo y realidad
Nepotismo
Es que debilita el negocio al contratar a aquellos en una posición favorecida, en lugar de a alguien más calificado para el puesto.
ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN
Talento y Educación. Quien se una al negocio debe poseer las habilidades empresariales y de liderazgo, para cumplir con las expectativas del cargo.
Compromiso con la empresa. Cuando una empresa funciona, lo hace impulsada por ciertas ideas, sueños y objetivos personales.
SISTEMA EMPRESARIAL
VENTAJAS
Compromiso
Para el fundador, la empresa significa su vida debido a que él la creó y está al pendiente de su crecimiento.
La dedicación y el compromiso se extienden a los demás miembros de la compañía que han aportado algo al desarrollo de la empresa familiar.
Mayor grado de compromiso y dedicación con el negocio.- El empresario arriesga, de forma permanente, el patrimonio, el prestigio y el futuro de su familia. Necesita el éxito y extrema su empeño en lograrlo.
Conocimiento
La mayoría de las empresas poseen un “know-how” particular el cual se guarda en secreto entre los miembros de la familia traspasándose de generación a generación.
Los miembros de la familia, especialmente los hijos del fundador, desde niños aprenden las estrategias y la manera de trabajar del padre.
Flexibilidad
“La familia que dedica su tiempo al trabajo en su propia empresa, está dispuesta a sacrificar su salario si de ello depende la liquidez, o a trabajar todas las horas que sean necesarias para cumplir con los compromisos pactados".
Planeación
Los miembros de la empresa familiar son más eficientes a la hora de planificar el futuro para minimizar riesgos y maniobrar eficientemente en caso de acontecimientos imprevistos.
Este planteamiento es un requisito para la supervivencia a largo plazo.
Sin embargo, las empresas familiares no son tan buenas para formalizar sus planes, a la hora de describirlos, analizar las conjeturas y comparar los resultados con las previsiones, ya que no hacen planes organizados.
Pertenencia
El sentido de pertenencia juega un rol dominante para los miembros de la familia.
Ya que éstos juntan sus esfuerzos para que la empresa sea competitiva.
RSE
Si hablamos de la responsabilidad social es sí, podemos definirla como el compromiso y las obligaciones que asumen los miembros de una comunidad entre ellos y, también, ante el resto de la comunidad como conjunto.
Definir grupos de interés y actividades.
Establecer objetivos y metas.
Medir los resultados y monitorear constantemente.