Dinámica de las organizaciones
FUNCIONES
1
Según su objeto
Generales
Marco de referencia: unidad organizativa
Desarrolladas: por la unidad
Específicas
Marco de referencia: unidades que se insertan en una
unidad mayor
Desarrolladas: directivos y empleados
Designadas según criterio
2
Según su alcance
De relación interna
Objetivos: intraorganizacionales
Ejemplos: capacitaciones, promoción y evaluación de personal
De relación externa
Objetivos: extraorganizacionales
Ejemplo: campaña de publicidad
3
De fines o medios
De medios
Surgen del cumplimiento de las operaciones
secuenciales
Da lugar a otras funciones a cargo de otra
unidad organizativa
Son específicas
De fines
Conjunto de relaciones en torno a un objetivo
No implica otras funciones ni medios
Son generales
4
Según carácter y objetivo
Operativa
Centrales
Orientadas al cumplimiento
de los fines de la organización
Ejemplo: en un hospitales serían las
curativas
Auxiliares
Apoyo
Relacionadas directamente
con las operativas
Subtipo
Asesoramiento
Administrativas
A cargo de secretarios administrativos
De apoyo dual (operativas y auxiliares)
De escritorio
Desarrolladas en el ámbito interno
De decisión política
5
Según la actividad
Planificación
Determinación de objetivos y cursos de acción
Integrada por:
Políticas
Pautas de conductas generales o específicas
Generalmente expresadas en forma escrita
Metas
Cuantificación de objetivos
Pronósticos
Suposiciones fundadas en el marco de situación
Resultado de formas de conjeturar
Planes, programas, proyectos
Formulaciones concretas
Elaborados con presición
Jerarquía: plan; programa; proyecto
Procedimientos y normas
Formales
Procedimiento: manera de hacer algo
Norma: regularización formal del comportamiento
Generalmente son escritos
Estrategias
Indica cursos de acción ante cada situación imprevista
intervienen en el marco de flexibilidad de los planes
Pueden ser externas o internas
Tácticas
Acciones parciales de las estrategias
Guía de actuación a determinadas situaciones
Organización
Determinación de acciones para lograr fines bajo criterios de eficacia y eficiencia
Incluye al diseño de estructura y funciones
Dirección de la ejecución
Función política
Corresponde a autoridades de mando
orientada generalmente a la función administrativa
Control
Actividades para verificar el cumplimiento de objetivos
Deducir acciones correctivas
Coordinación
Integración coherente y armónica de todas las actividades
Conciliar elementos en un momento determinado y de acuerdo a los objetivos