ECOLOGÍA POBLACIONAL

Difiere de otras en que se centra en
la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.

PLOBACIÓN:

Grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados.

¿POR QUÉ LAS ORGANIZACIONES ESTABLECIDAS TIENEN TANTAS DIFICULTADAS PARA ADAPTARSE EN UN ENTORNO DE CAMBIOS RÁPIDOS?

Michael Hannan y John Freeman, creadores del modelo de
organización de ecología poblacional, afirman que la capacidad de cambiar de las organizaciones tiene muchas limitantes.

FORMA ORGANIZACIONAL

Es la tecnología, es estructura, los procesos, las metas y el personal de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza

NICHO

Dominio de necesidades y recursos del entrono exclusivos.

VARIACIÓN:

Significa la aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones

SELECCIÓN:

Se refiere a si una nueva forma de organización es apta para sobrevivir en su entorno.

RETENCIÓN:

Es la conversación e institucionalización de formas organizacionales selectas.

LUCHA POR LA SUPERVIVENCIA

Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia por los recursos; toda forma de organización lucha por sobrevivir.

La lucha es más intensa entre organizaciones nuevas y el ritmo de aparición y la supervivencia de las organizaciones.

GENERALISTA Y ESPECIALISTA

En la perspectiva de la ecología poblacional, las estrategias generalista y especialista distinguen a las formas organizaciones en la lucha por sobrevivir.

PERSPECTIVA INSTITUCIONAL

Explica cómo sobrevivir y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.

ENTORNO INSTITUCIONAL

Está compuesto por normas y valores de grupos de interés (clientes, inversionistas, asociaciones, consejos directivos, otras organizaciones, gobierno, comunidad, etcétera).

LEGÍTIMIDAD

La percepción general de que los actos de una organización son deseables,convenientes y apropiados en el entorno del sistema de normas, valores y creencias.

PERSPECTIVA INSTITUCIONAL Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

La perspectiva institucional también considera que las organizaciones tienes dos dimensiones básicas: técnica e institucional.

DIMENSIÓN TÉCNICA:

Es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación, está gobernada por normas de racionalidad y eficiencia.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL:

Se rige con lo que se espera en el entorno externo

SIMILITUD INSTITUCIONAL

Llamada "isomorfismo institucional" es la aparición de una estructura y enfoque comunes en organizaciones del mismo campo.

El isomorfismo es lo que hace un individuo de una población se parezca a otros, dadas las mismas condiciones del entorno.

FUERZAS MIMÉTICAS:

La presión por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones, los directivos observan una innovación de una empresa considerada próspera y la copian rápidamente.

FUERZAS COERCITIVAS:

Son las presiones externas ejercidas sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnica o conductas de otras.

FUERZAS NORMATIVAS:

Son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas que la comunidad profesional considera modernas y eficaces.