ENFOQUE CULTURAL EN LA ORGANIZACIÓN

Conceptualizaciónautores

autores principales del estudio

Innovación Organizacional

Ventaja Competitiva

Tendencia a investigar problemas, buscar métodos para reducir costos, investigar el futuro y actuar de manera proactiva en sus estrategias.

Propuesta de Valor

Creatividad muestra su esencia

Necesidades de los clientes son la primera prioridad

Factor Efectividad

Trabajo en equipo puede aumentar las capacidades de miembros

Innovación omnipresente

Desde equipos de gestión hasta trabajadores de equipos de línea de producción innovación

Orientación al mercado

Modelos CO y CI ponen especial atención a la innovación . ofrece un criterio para las organizaciones que están respirando en entornos de alta volatilidad.

Aplicación intencional dentro de una organización
Para beneficiar significativamente a la misma

West y Farr 1990

Desviación de lo tradicional que altera significativamente el trabajo en la organización

Hamel 1999

Estado de ser disruptivo a entornos leves

Christenson 1997

La organización misma considerada como voluntad innovadora definida por su cultura.

Dobni 2008

Adopción de una idea o comportamiento nuevo para la organización
· Producto
· Servicio
· Tecnologías

Herkema 2003

-Implementación de descubrimientos e intervenciones
-Proceso por el que nacen nuevos resultados

Gloet y terziovski 2004

Nuevo conocimiento incrustado en una innovación refleja su grado de innovación

Dewary Dutton 1986 y Ettlie 1983

A mayor innovación , mayor será la respuesta a su entorno, aumentando el desempeño organizacional y consolidando una ventaja competitiva

Calantone et al 2002 Zaltman et al 1973

Las empresas deben modificar sus culturas para desarrollar la cultura innovadora.

Subramanian (1996)

Cultura Democrática

Comunicación Lateral sin jerarquias

Atrae individuos talentosos necesarios experimentación y nuevas ideas

Flexibilidad

Compartir y enseñar entre unidades de negocios y alianzas

Promover la innovación colaborativa

Liderazgo

Incentivar equipos de trabajo pueden fomentar la cultura de innovación (IC)

Cultura en la Sociedad

Cultura Organizacional

Enfoque en las dimensiones intangibles

Aspecto fundamental para comprender procesos organizacionales

Interacciones desarrolladas historicamente

Enriqueciendo de significado

Elementos simbólicos que constituyen la sociedad e influyen en el comportamiento de los individuos

Reconocimiento de actitudes y valores difieren en una sociedad y en una organización

Estudios de Caso

Enfocados en Organizaciones teóricamente representativas

Aportes para construcciones teóricas futuras

Sector Público Irán

grandes compañías

+300 empleados y gerentes

+4 años de antiguedad

Limitaciones estudio

Considerar la tenencia, la edad y género de los participantes como variables de control en los futuros estudios de investigación.

Empresas de sector privado no se tuvieron presentes

CO

Participación

Consistencia

Adaptabilidad

Misión

CI

Propensión a la Innovación

Infraestructura de la Innovación

Influencia de la Innovación

Implementación de la Innovación

Medidas

Rasgos culturales

Encuesta Cultura Organizacional
Denison 60 preguntas

245 cuestionarios tasa de respuesta 49%

Cultura de Innovación

Encuesta 86 preguntas Dobni

Correlaciones

Participación / Influencia de Innovación

Adaptabilidad / Implementación de la Innovación

Adaptabilidad / Consistencia

Participación / Adaptabilidad

No Correlaciones Internas

Amplia

Influencia / Implementación de la Innovación

Recomendaciones
-Cultura de Desarrollo
-Flexibilidad
-Adaptarse al cliente
-Construir relación Sólida
- Conocer Nuevos desafíos

Estrecha

Participación/Influencia de la Innovación

Recomendaciones
- Orientación mercado y valor
- Mantener vínculos clientes y proveedores
-Participación Recíproca

Resultados

Compañías de autos-cultura iraní no apoya innovación

Énfasis en los constructores relacionados positivamente para elevar nivel de innovación

Aspectos de OC propuestos por Denison (1990) puede causar el auge de la innovación en las organizaciones.

Especialmente, participación y adaptabilidad es de suma importancia para impulsar la innovación.

Consistencia ninguna relación con propensión a la innovación e influencia de la innovación

OC fuerte comparte significado entre los miembros de la empresa

Fuerza cultural para una efectividad sostenida

Mejora la coordinación y la comunicación, aumenta la eficiencia horizontal y vertical, y facilita la alineación de objetivos

La adaptabilidad y la misión tienen el promedio coeficiente más positivo

Una actitud estratégica hacia el futuro con visión, metas y objetivos,

Considerar al cliente y el cambio en su núcleo, pueden conducir a más innovación y contribuye más a CI

Postulaciones

H1: Existe relación negativa entre Consistencia e influencia de la innovación

H2: Existe relación positiva entre adaptabilidad e infraestructura de la Innovación

H3: Existe relación positiva entre adaptabilidad y propensión a la innovación

H4: Existe relación positiva entre misión e implementación de la innovación

H5:Participación impacta positivamente la infraestructura de la innovación

Resultados

H1 rechazada , no es compatible.

H2, H3, H4 y H5 soportadas. Las cifras son consistentes con las expectativas teóricas.

muestran relaciones positivas entre las construcciones seleccionadas de CO y CI en hipótesis.

Perspectiva Sackmann

Deductiva

Método cuantitativo Cultura variable u objeto medible

Cuestionarios Estandares o Diseñados

Inductiva

Metodo cualitativo situado en la cultura

Análisis decisión multicriterios

Perspectiva Psicológica

Interpretacion del caracter o personalidad de la organización

Manifestaciones de la CO

Observación comportamientos

Análisis teórico-práctico

Perspectiva x Categorías

Operacionalización con categorías

Polisemia conceptual sentido CO

Grado interpretación

Mediciones empíricas no sujetas a individuos

Tomar indicadores para priorizar análisis

Actualidad

Asociada a Procesos de Innovación

*Calificación de RRHH
*Compromiso con valores de la empresa

Pilares de Generación de Innovación

Presenta un valor Estratégico de Trasformación

Inversión en Capital y Recursos Humanos

*Movilización y transmisión de saberes individuales y colectivos.
*Transformación de los procesos de aprendizaje.
*Códigos comunicacionales compartidos.

Años 80

1979

"Estructura, Control, Estrategia"

Años 70

El término usado "Temática Cultural"

Respuesta Teórica

Crítica al Estructuralismo (Parson)

(1971) Silverman

Postula relaciones de Significado

Funcionamiento organizacional

Respuesta Práctica frente a

"Cultura Corporativa" Peters y Waterman(1986) Deal y Kennedy (1982)

Uso de los Recursos Simbólicos de la Org.

Gestión Flexible del trabajo

Aumento de Productividad (Capitalismo)

Modelo de Gestión de Valores

Variable de Multi-Culturalidad controlada

Productividad

Fuerza de trabajo

Homogeneidad de Criterios

Rangos de la Naturaleza Cultural

Modelo Clasificatorio
(Smircich 1983)

Estudios comparativos CO

GRUPO 1

Management + Cultura Corporativa

Cultura Como variable

Enfoque Intra-Organizacional

Da significado y explica el funcionamiento organizacional

Valores enmarcados por Rasgos Culturales de los miembros.

Influencia Cultural Nal.(Externa)

Sentido y fundamento de Acciones

Estudio de Relaciones

Cultura-Estructura de Organizacion (Macro)

Comparación de modelos de gestión de empresa en varios contextos culturales (Micro)

Adaptación obligada al entorno

Búsqueda de Mécanismos

Regulación de Acciones Internas

Control y Progreso en la gestión

Correlación Cultura-Rendimiento

GRUPO 2

Perspectivas (Simbólica +Subjetiva +Cognitiva)

Proporciona Herramientas Clave

Construir Significados de Valor

Impacta Objetivos y Acciones Corporativas.

Corrientes de Diferenciación en CO

Enfoques complementarios entre sí

Identificables dentro de la Organización

Diferenciación

Basado en Sub-Culturas

Diversidad en valores y persepciones

Clasificación por Rasgos culturales y demográficos

Fragmentación

Cambio en Valores,ambientes y actores

Unifica a la Organización

Genera Compromiso y Productividad (Estructural-Funcionalismo

Reconstrucción permanente de CO

Carencia de solidez como ente conceptual

Integración

*Consistencia
*Orden
*Consenso

Sentidos de la Organización

Cultura Fuerte controlada por la Gestión

Organizaciones comparten Única Cultura

Ausencia de Sub-Culturas

Relación con el Entorno

Dependiente

Subtopic

Autónoma

Proyección cultural de los contextos

Comportamiento de los miembros influenciado

Según sectores de Actividades o sub-culturas

Corrientes Trasnculturales (Funcionalistas)

Proyección Cultural hacia el Contexto

*Cultura Industrial
*Sub-Culturas Ocuoacionales/Profesionales

Se Aleja de la Idea de Unificación de CO

Gran Impacto en las acciones de los miembros

Cultura Corporativa

Adaptación de la Organización al Contexto

Desarrollo de Soluciones Repetidas a Problemas

Uso de Modelo básico de conocimientos

Eficiencia Organizacional

Cultura Inerpretativa (Krieger)

Extracción cultural

genera entendimiento de la relación Organización -Entorno

Sistema de Creencias

Dirige acciones y desiciones

Enfoque Práctico

Orden Negociado

Interacciones sociales (miembros)

Poder simbólico-Re-definición de Significados

La Organización: Lugar de Creación simbólica e Identitaria

Da sentido y significado a la acción de sus miembros

Dentro de la organización relaciones

Cultura: Proporciona el Fundamento y los Recursos de acción

CO: Estabilidad Relativa en medio de contextos cambiantes.

Carácter dinámico y Heterogéneo

Relaciona el entorno con las acciones internas de los miembros.

Presencia de Sub-Culturas y diversos Sistemas de valores competentes

Desenfoque del Sentido Cultural

Funciones de la Cultura en la Organización:
*Creación de sentido de identidad
*Promoción del consenso
*Estabilidad del Sistema
*Influencia sobre el comportamiento de los miembros

Instrumentos de Gestión "Exitosos"

Eficiencia Global Corporativa

Martin (1992), Sack-Mann (1991)
Patrones de Significado -propios de Cada Organización

*Objetivos
*Expectativas
*Proyecciones
*Procesos de Creación
*Procesos de Negociación