ESTRUCTURA GRUPAL
TIPOS DE ESTRUCTURA GRUPAL
●Interna
Dada por la interacción Afectiva-socioemocional
●Externa
Se manifiesta en el ambiente
●Formal
Organizada jerárquica y fundamentalmente
●Informal
Carece de toda institucionalización
●Autocrática
Es un líder que guía y tomas las daciones en nombre del grupo
●Permisiva
El líder deja que los integrantes del grupo manejen su tiempo y temen sus decisiones
●Participativa o democrática
El grupo es adiestrado en las habilidades necesarias hasta prescindir del líder pudiendo repartir las funciones entre los miembros del grupo
●Paternalista
El líder trabaja para el grupo y toma las decisiones según su interpretación de lo que es mejor para el grupo
ESTRUCTURAS SOCIOMÉTRICAS
Reflejan la red de relaciones entre personas
Se construyen según las preferencias y rechazos de los integrantes de un grupo
Se puede conocer como es la estructura del grupo utilizando la técnica del SOCIOGRAMA
ESTRUCTURAS DE PODER
Esta determinada por el grado de autoridad
Tienen medios para satisfacer las necesidades
El estatus del grupo depende del poder y autoridad
ESTRUCTURAS DE COMUNICACIÓN
Estructura de rueda
Cuatro personas se comunican perfectamente con una
Estructura Circular
La comunicación fluye entre todos los miembros del grupo
Estructura en forma de Y
Una persona es centro principal de la comunicación
Estructura de cadena
Es un tipo de red donde una persona ocupa la posición central, dos en posición intermedia y otros dos en los extremos
LA VIDA DEL GRUPO
Etapa de inicio
●Sentimientos de incertidumbre, desorientación e inseguridad
●Las personas no tienen claros los objetivos del grupo y a veces tienen miedo de no encajar en él
●Búsqueda de información a través de iguales o superiores
●Tensión hasta que comienzan a experimentar sensaciones de aceptación
●Ausencia de conflictos
COMPOSICIÓN DEL GRUPO
TAMAÑO DEL GRUPO
Está claro que nos comunicamos del mismo modo en pequeños, medianos o grandes grupos
Efectos negativos
Aumentan los conflictos
Disminuye la conducta cooperativa
Aumentan las dificultades en la coordinación de actividades.
Disminuye la motivación y la satisfacción individual de sus integrantes.
Efectos positivos
Mejora el rendimiento grupal
Más oportunidades para la interacción social
Aumento de la diversidad potencial de sus integrantes
GRADO DE HOMOGENEIDAD
Facilita el grado de cohesión grupal
Efectos negativos
Sentimientos de ostracismo o alienación
Disminuye el compromiso por falta de afinidad
Aumento de conflictos entre personas y subgrupos
Comunicación más difícil por malentendidos o falta de comunicación
Efectos positivos
Mayor productividad
Mejor rendimiento de tareas divisibles.
Mayor rendimiento en tareas creativas, de solución de problemas o de toma de decisiones.
ESTATUS DE PODER
Es la valoración que adjuntamos a una persona dentro de un grupo.
ESTATUS ADSCRITO
valoración por factores que están desde su nacimiento, origen, raza, sexo, etc.
ESTATUS ADQUIRIDO
Valoración en función a sus logros, trayectoria profesional, nivel formativo, entre otros.
NORMAS GRUPALES
Indican el comportamiento oportuno dentro de un grupo, es importante que las normas sean conocidas y aceptadas por el grupo.
PRESCRIPTIVAS O PROSCRIPTIVAS
Informan las acciones que deben realizarse y las que no
FORMALES-EXPLICITAS O INFORMALES INPLICITAS
Normas establecidas de forma clara y precisa , no se dicen pero se dan por sabidas o conocidas por el grupo.
INSTITUCIONALES , EVOLUCIONARIAS O INVOLUNTARIAS
Son establecidas por un líder o agente externo.
ORGANIZACIÓN GRUPAL
Refiere a su localización de espacio temporal
COHESIÓN GRUPAL
Se entiende como el grado en que las personas que integran un grupo lo encuentran atractivo y desean permanecer en él
Rendimiento grupal
Defensa ante ataques externos
Cuando la cohesón es excesiva llega a ser peligrosa
Rechazan ideas contrarias por muy lógicas que sean
Menosprecian a quienes piensan diferente
AFILIACIÓN GRUPAL O MEMBRESIA
Se entiende como el nivel de identificación de un integrante con su grupo
ROLES
Facilita y coordina los esfuerzos del grupo
Roles de constitución y mantenimiento del grupo
Roles individuales
SISTEMAS IDEOLÓGICOS
La ideología de un grupo colabora con mucha fuerza en el compromismo grupal
Valores
Preferencias
Creencias básicas
NATURALEZA DE TAREAS
Es el aspecto más dinámico de los grupos
Las tareas creativas y de planificación precisan grupos sociales pequeños o medianos, con sistema de comunicación descentralizados y normas informales concensuadas
Las tareas de ejecución, sumativas o conjuntivas, hacen falta grupos más rígidas en normas y procedimientos
Las tareas de elección necesitan perfiles grupales mixtos