Se orientará hacia ese aspecto en cierta forma favorito o similar. El enfoque resultará entonces parcial y también participarán de esta característica la obtención de conclusiones y la posterior formulación de las soluciones o caminos a tomar.
INTEGRAL
Implica que se debe abarcar con el mismo todos los aspectos de la actividad de la empresa. No sólo por el hecho de que obviamente en todas las áreas pueden existir problemas importantes, sino también porque muchas ve ces ocurre que el problema que se manifieste en un sector es un reflejo de errores localizados en otro
Se incrementan las ventas y la capacidad de producción nuevos productos son lanzados al mercado, nuevos métodos de fabricación y equipos remplazan a los ya obsoletos, se incorpora el procesamiento mecánico o electrónico de datos también se incorporan personas y otras dejan la empresa.
PERIÓDICO
CONCEPTO DE EVALUAR
Consiste en analizar, estudiar y considerar lo examinado.
NECESIDADES
permite conocer la medida y el modo en que se van alcanzando los objetivos.identifica incongruencias, desviaciones, definiciones, incumplimientos y diferencias en el desarrollo y el resultado de las acciones, y hace posible adoptar las medidas correctivas a que haya lugar.
¿QUE MIDE LA EVALUACIÓN?
TIPOS DE EVALUACIÓN
1-La contribución efectiva al cumplimiento de objetivos. 2-El apego a los programas establecido . 3-El uso óptimo de los recursos (humanos, financieros, materiales, técnicos). 4- La existencia y operativa de los instrumentos administrativo que posibiliten la acción de la dirección superior.
POR SU AMPLITUD
POR EL MOMENTO DE APLICACION
*General:Explora el contenido de toda la organización. Por ejemplo: evaluación de la efectividad organizacional. *Particular:Explora una parte del organismo social. Por ejemplo: evaluación de la eficacia gerencial; evaluación del rendimiento individual.
*Inmediata:Se realiza durante la ejecución de un programa o a su término. *Mediata:Se efectúa al volver el participante a su trabajo
EJECUCION
*TRABAJO EN EQUIPO:es necesario porque el mayor aporte que puede hacer el auditor consiste en su enfoque y en su experiencia en casos muy diferentes. Sin embargo, el conocimiento específico acerca de la empresa debe aportarlo el director y sus colaboradores. En la práctica, se trata de una preocupación mental previa del director y sus colaboradores. *REVELAMIENTO DE INFORMACIÓN:Recoger información. es una etapa clave, ya que las conclusiones deberán basarse en la misma. Los errores de información o información no parcial darán como resultado conclusiones erróneas .En este caso, la búsqueda de información es en lo que difieren las formas de analizar una situación.
