GERÊNCIA DE PROJETOS
ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos.
podem ser classificados em cinco grupos de de processos: INICIAÇÃO, PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, CONTROLE E ENCERRAMENTO.
são classificadas também em nove áreas de conhecimento: GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO DE PROJETOS, GERÊNCIA DE ESCOPO DE PROJETOS, GERÊNCIA DE TEMPO DE PROJETOS, GERÊNCIA DE CUSTO DE PROJETOS, GERÊNCIA DE QUALIDADE DE PROJETOS, GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS DE PROJETOS, GERÊNCIA DE COMUNICAÇÕES DE PROJETOS, GERÊNCIA DE RISCOS DE PROJETOS E GERÊNCIA DE AQUISIÇÕES DE PROJETOS.
o responsável pela gerência de projetos é intitulado GERENTE DE PROJETO.
AS VARIÁVEIS DO TRIÂNGULO DE GERÊNCIA DE PROJETO
TEMPO OU PRAZO: o tempo requerido para terminar as etapas de um projeto. Ao executar tarefas usando a gerência de projetos é importante cortar o trabalho em diversas partes menores de modo que seja fácil definirmos condições de criticidade e de folga.
CUSTO: o custo depende de diversas condições iniciais tais como:CUSTO DA MÃO DE OBRA, CUSTOS DE MATERIAIS, GERÊNCIA DE RISCO, PLANTA, EQUIPAMENTO, E LUCRO.
ESCOPO OU CONTEXTO: são as exigências especificadas para o resultado fim, ou seja o que se pretende e o que não se pretende realizar.
PLANO DE CONTIGÊNCIA
Em gestão de projetos existe a famoso"lei de Murphi" que diz o seguinte SE ALGO TIVER DE DAR ERRADO, VAI DAR ERRADO!
As variáveis incontroláveis ou imprevisíveis estão para dar o tempero no projeto.
HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO
a gerência de projetos foi desenvolvida de diversos campos de aplicações diferentes incluindo a construção, engenharia mecânica, projetos militares etc,
nos Estados unidos HENRY GANTT é conhecido como o "pai" da gerência de projeto, é muito conhecido pelo uso da barra de gráfico que é uma ferramenta de gerência de projeto.
os anos 50 marcam o começo da era moderna da gerência de projeto.
dois modelos programados do projeto matemático foram desenvolvidos: PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE OU PERT E O CRITICAL PATH METHOD OU CPM
GESTÃO DE PROJETOS NA PRÁTICA
planejar faz parte da existência humana, estamos o tempo todo avaliando riscos.
estamos o tempo todo avaliando diversos fatores em nossas tomadas de decisão
ANATOMIA DE UM PROJETO
tomamos como exemplo a atividade de pegar um ônibus:as variáveis dependem de diversos fatores inclusive características físicas do ônibus e o fato de conhecer as pessoas que pegam diariamente; assim fica mais fácil saber quem desce onde e quando descem e se posicionar com precisão próximo á pessoa onde existe maior chance de você sentar.
VARIÁVEIS CONTROLÁVEIS E INCONTROLÁVEIS
Variáveis controláveis ou previsíveis: É algo que você possa prevê ou medir ex:valores, tempo e recursos são variáveis controláveis. Você não tem controle sobre o tempo mas pode considera-lo em seus planejamentos, é possível calcular o tempo necessário para executar uma tarefa, mas não pode estende-lo.
Variáveis incontroláveis ou imprevisíveis: são variáveis que não podemos controlar em geral imprevistos ou atividades que dependam de terceiros. Num planejamento de projetos levamos em conta os recurso humanos partindo do princípio de que eles estarão sempre disponíveis para trabalhar e sempre com o mesmo nível de produtividade.
CAMINHO CRÍTICO
Existem tarefas em um projeto que são mais importantes que as outras, muitas dependem de outras de alguma forma e precisam ser executadas porque afetam sensivelmente a execução do projeto.
RELACIONAMENTO ENTRE TAREFAS: basicamente existem quatro tipos de relacionamentos entre tarefas TÉRMINO PARA INÍCIO(TI) INÍCIO PARA INÍCIO (II) TÉRMINO PARA TÉRMINO (TT) E INÍCIO PARA TÉRMINO (IT). Existe ainda a chamada LATÊNCIA. As tarefas que não possuem nenhum relacionamento e isto é normal de acontecer não fazem parte do caminho crítico.