GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO POR
COMPETENCIAS

DOCUMENTO QUE CONTIENE
INSTRUCCIONES, RESPONSABILIDADES E
INFORMACION SOBRE POLITICAS DE TODAS
LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN UNA
EMPRESA

PARA QUE SE
REALIZA EL MFPC

Implementar métodos y procedimientos del
Sistema de Control Interno de la empresa

Identificar los trámites de cada operación
y su funcionario responsable.

Determinar el tiempo invertido en cada una
de las actividades para establecer la
duración total del procedimiento.

Establecer controles para fomentar la
descentralización y desconcentración
de esfuerzos, por medio de una adecuada
segregación y plantación de las
cargas de trabajo.

TODAS LAS FUNCIONES DENTRO DE LA
ORGANIZACION

Como se hace el MFPC

Por medio de los jefes de área y el grupo
de trabajo
participante en el procedimiento

Por medio de un funcionario conocedor de
las funciones
del área.

Por medio de talleres de asesores o
coordinadores

Mixto

Combina los anteriores métodos
nombrados.

MANUAL DE FUNCIONES
Y PERFILES DEL CARGO

Descripción y
Perfil del
Cargo

Consiste en hacer un inventario de los
aspectos significativos
del cargo, de sus deberes y de las
responsabilidades

Se hace una descripción detallada del
objetivo del cargo, de las actividades, sus
tiempos de ejecución y la forma como se
deben realizar.

Elementos del DPC

Ambiente físico y condiciones relacionadas
con el mismo

Equipo, maquinaria o herramientas que se
han de usar

Nivel de complejidad y alcance de
responsabilidad y autoridad

Grado de contacto con el público o con los
clientes

Acceso a información confidencial o
competitiva

Alcance de juicio e iniciativa
independientes requeridos.

Alcance de la supervisión y dirección
requeridas.

Alcance de la presión.

Alcance de la estructura del trabajo

Términos del empleo.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PUEDEN SER

PIRAMIDAL

SE DISTINGUE POR QUE CADA UNIDAD
ESTA SUBORDINADA A UNA UNIDAD
UNICA

PLANA

NO IMPERA LA JERARQUÍA SINO LA
RELACIÓN ENTRE LOS PROCESOS Y SU
EFECTIVIDAD PARA RESPONDER A LAS
NECESIDADES DE LOS CLIENTES

LAS ESTRUCTURAS SON

DIVICIONAL

SE ESTABLECE POR UNIDADES DE
NEGOCIO

COMO

ALIMENTOS

BEBIDAS

PRODUCTOS DE ASEO

LICORES

CADA DIVISIÓN CONTIENE SUS RECURSOS
NECESARIOS PARA FUNCIONAR

CADA DIVISION TIENE CIERTO GRADO DE
AUTONOMIA

MIXTA O MATRICIAL

SE ORGANIZA POR

PROCESOS

PRODUCTOS

CONFORMA

EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS PARA
REALIZAR EL TRABAJO

APROVECHA LAS COMPETENCIAS
DE CADA EMPLEADO

SE GARANTIZA LA ESPECIALIZACIÓN
DE CADA PROYECTO

FUNCIONAL

SE DIVIDE POR

PRINCIPALES ACTIVIDADES A
DESARROLLAR

COMO

VENTAS
MARKETING
RRHH
FINANCIERA
FABRICACION

CADA GRUPO FUNCIONALESTA
INTEGRADO VERTICALMENTE

PUEDE LIMITAR LA COMUNICACION

POCA AUTONOMIA DE CADA GRUPO
FUNCIONAL